工程监理实施细则.doc

XXX工程监理实施细则 XX监理公司
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环球广场工程投标文见证取样方式进行抽检。
定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。
对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。
审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量难评资料，符合要求予以签认。
检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。
发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令并事先向建设单位报告。
对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，完整的质量事故处理记录整理归档。
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环球广场工程投标文件（商务标） NX2004-158 合肥市南巽工程建设监理有限公司
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（3）工程造价控制工作
按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确；
建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；
建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；
对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；
组织召开现场例会，协调解决施工中出现的上些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；
及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
（4）工程进度控制工作
监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。
掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。
审批承包单位报适的施工计划和年、季、月度施工进度计划。
检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。
依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。
通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
（5）变更设计
对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。
3、竣工验收阶段
督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。
审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。
参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。
4、缺陷责任阶段
定期对对工程进行检查，发现问题及时组织处理；
做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务；
整理一套完整的监理资料报甲方存档；
协助甲方办完工程决算。
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三、监理工作目标
1、工程控制目标
（1）质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，确保工程质量达到合格标准。
（2）进度控制目标：确保工程按业主要求的工期期限内完成。
（3）投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。
2、监理工作服务质量目标：
按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务达“优良”标准。
监理依据
1、国家和地