工程进度保证措施.doc

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根据网络方案编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应方案和资金耗用方案，按进度要求组织进场。
应用网络方案控制工程施工进度，在总进度方案的根底上，认真细致地编写月、周作业方案及开具施工任务单。
制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚清楚。
做好分局部项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
方案人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络方案。
进展全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。
实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周方案完成情况，编制下月、周作业方案，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进展
贯彻“科技是第一生产力〞精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
4 材料与机械供应措施
增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。其中垂直运输将配备塔吊2台、施工电梯1台，井架3台，同时配备砼输送泵车2辆，固定泵2台，混凝土搅拌运输车假设干辆，确保砼浇筑的连续性。
加强材料供应的方案管理。编制各阶段各种材料机具设备供应方案，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，防止因材料供应不及时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进展。
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强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。
材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。
材料管理实行专业化、标准化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可