生产车间员工绩效考核表.xls

基层岗位员工绩效考核表(班长)
被考核人部门名称岗位名称考核周期年月日- 月日考核人
关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价
工作业绩工作质量工作完成的质量是否符合要求总能优于工作质量要求略优于工作质量要求能符合工作质量要求,没有差错基本上符合工作质量要求,偶尔出现差错经常不符合质量要求,出现差错较多
分值
工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情况总能提前完成,且工作量较大经常按时完成,且工作量较大经常能按时完成,工作量一般偶尔无法按时完成,且工作量一般经常无法按时完成,且工作量不大
分值
工作业绩得分 45
关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价
工作能力计划与管理能力是否有周密计划及班组管理水平有周密可行的工作计划;班组管理水平突出有较为周密可行的工作计划;班组管理水平较高有工作计划,但不够全面;班组管理水平一般对工作有设想,但无计划;班组管理水平较差只能做事务性工作;班组管理水平很低
分值 5 4 3 2 0
问题解决能力对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决
分值 5 4 3 2 0
工作能力得分 10
工作态度责任心是否能自发工作,能否主动承担责任对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任
分值 5 4 3 2 0
积极性无详尽指示、无人监督下的工作状态长期坚持学****业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议主动学****业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学****业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议极少主动学****业务知识;极少主动完成一般的额外任务;极少提出新的思路和建议从不主动学****业务知识;从不主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议
分值 5 4 3 2 0
服从性是否接受上级的领导积极接受上级布置的工作,并在第一时间付之行动主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动愿意接受上级布置的工作,通常能在规定时间内完成偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展
分值 5 4 3 2 0
工作态度协作性与他人在工作上的协作程度主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助根据同事的请求,提供的协助勉强可以满足工作要求不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
分值 5 4 3 2 0
劳动纪律遵守情况考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分本车间劳动纪律检查及记录
工作态度得分 35
学****与成长岗位应知应会岗位必需的专业知识的掌握程度熟练掌握本岗位专业知识,能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位专业知识,并能灵活运用基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求岗位必需的