房建施工资料管理信息化策略探讨.docx

房建施工资料管理信息化策略探讨
 
 
 
 
 
   
 
 
 
2身份证号：2114021984021910** 沈阳市 110821
摘要：现今，在项目施工管理过程中，第一手资料对于况。资料人员对竣工文件规范意识不强，缺乏责任意识，且缺少实时查阅的方式方法，会导致文件丢失等事故。

竣工文件涉及专业较多，施工项目各部门不熟悉彼此的业务又未能及时有效地进行信息传递及交流，导致资料工作缺乏持续性或资料不具备充分的逻辑性，甚至出现数据性的错误。对顾客的需求及期望未能做出有效的传达及反馈，导致资料工作滞后等问题。


资料都是出于施工一线，为确保资料的完整性、真实性、准确性与及时性，各部门间人员需加强沟通与协调，保持良好的交流。项目应结合自身实际，制定本项目资料管理措施及各项规章制度，成立领导小组。构建全新的沟通模式。除了传统的线下会议，也可通过信息技术构建完整的线上交流平台，相关人员可以在平台实现交流与互动，同时也可以针对资料的收集情况及工程进展情况开展相关的探讨。做到有问题及时反映，并及时且有效地得到解决。项目领导也能够通过平台及时了解项目竣工资料的进展情况，并对管理工作作出指导。加强项目内部沟通的同时，需与业主、设计、质监站等相关方保持良好沟通，对于资料等包括表格形式及填写内容等要求及时做好确认调整及传达，提高信息传递的质量，对顾客的需求及期望做到有回应有反馈。
、完整性
体系思维的重点在于文件控制，要达到文件控制的目标需做好两点：一个是文件的有效性，一个是作废文件的保留与处置。项目文件包括图纸、规范、规章制度均需要做好控制手续。新文件的发放需全面覆盖旧文件回收，对不再使用的作废文件需及时删除或销毁，对需保留的作废文件给予标识以免误用。竣工文件管理人员应加强自身责任感，多听多学多接触，强大自己的专业对工作负责，系统性把握整体做到全面管理。对管理工作进行分析，从源头抓起。施工台账作为施工资料编制的基础，需承担确保施工资料准确性的重要责任。因此需要通过加强施工台账的管理，提高施工资料的质量，确保施工资料工作的顺利进行。管理人员可以应用信息化技术模式进行工作，最终使其能够追踪溯源，准确掌握施工资料的动态信息，保存好电子及纸质资料，从而避免资料遗失等问题。

在整个施工过程中会产生各种资料，因此资料的管理也需要深入工程的各个环节，全面地了解工程进展。项目开展包含施工前、施工中、竣工后几个阶段，施工资料也需要根据阶段做好收集。例如在项目施工之前，需要对开工报告及施工许可等予以备份；有一些可能会出现的设计变更要加以核对；对于勘察等方面的数据资料要及时收集。在施工过程中需要对检验施工的资料以及影像资料等做好保存。在拍摄照片时，要保证其具有代表性，利用照片资料记录隐蔽工程或拍摄地形、现场地形地貌，更加直观地体现施工情况，并合理地补充文字，保证可追溯性。本项目采用EPC边设计边施工的模式，因此，竣工资料相关管理人员应对图纸等重要文件动态更新进行实时跟踪并及时反馈，保持图纸、现场及资料满足完整性要求。项目施工过程中，需根据要求文件及竣工验收资料清单定期对内