2022设计师转正工作总结.docx

。我们公司产品实现的管理是依照ts16949的要求采用prp的项目管理模式进行的，它分为四个阶段：计划阶段;样品阶段;生产准备就绪阶段;投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。项目管理方面项目的启动，工作组的建立，prp的制定，bom表编制，fmea的分析，openissues的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。
　　现在我们公司中有更多关于：
　　①模具，工装试验设备、dvp&r设计验证的任务和阶段;
　　②供应商选择，评估，接受的任务等流程;
　　③生产计划、控制，工艺流程、员工培训，gp-12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。并且我们公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。我们公司质量体系推行iso/ts16949:XX标准，根据它导出的五大工具为基础，制定满足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项具体检验表格中了。特别虽它其中的一些处理方法例如，减少特异变异的自我管理模式——5m+e;问题解决的8d方法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有很好的帮助。










　　二、明确岗位职能，认识个人不足
　　根据岗位职责的要求，我的主要工作及学****任务是
　　(1)拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计;
　　(2)catia软件和制图标准要求的规范;
　　(3)设计过程图纸的管理与维护心得体会;
　　(4)设计问题点的积累和反馈;
　　(5)项目管理流程和控制文件表格的熟悉;
　　(6)英语水平的提高;
　　(7)领导交办的其他工作。个人不足处也很多，目前主要是在
　　(1)拉线及各零件设计、制造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学****br/>　　(2)项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产和外协方面;还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白;
　　(3)英语水平偏低。等等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学****并克服各种不足。










　　三、展望未来，提出自己努力计划
　　我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石”。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。对未来我充满期待，将根据以上个人不足制定如下计划：
　　(1)归纳整理已量产拉线的技术文件，根据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计，制造和安装等方面的设计知识。
　　(2)积极参与正在进行的项目，通过具体的工作熟练和明白项目流程、控制和各部门权责等事务。
　　(3)工作时通过英文工作资料学****加强。
　　提高英语水平，假期通过培训班将英语水平提高至满足工作的听说读写能力。争取两年时间基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清楚楚;为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。
设计师转正工作总结2










　　时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪