技术管理创新奖励办法.doc

技术管理创新奖励办法
技术创新和管理创新管理办法
第一章 总 则
第一条 为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性～推动企业技术进步～改善经营管理～增强企业内部活力～在公司内部形成“立足岗位成才～鼓励工作创新”的良好氛围～逐步建立公技术管理创新奖励办法
技术创新和管理创新管理办法
第一章 总 则
第一条 为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性～推动企业技术进步～改善经营管理～增强企业内部活力～在公司内部形成“立足岗位成才～鼓励工作创新”的良好氛围～逐步建立公司技术和管理创新体系～特制定本办法。
第二条 本办法所称的技术创新是指以技术为中心～整合施工要素～创造和传递新价值的过程。管理创新是指运用现代科学理论～在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新的过程。
第三条 技术创新的内容:
l、开展技术攻关、设备和工艺改造～取得明显效果。
2、创新操作方法和生产流程、推广新工艺、转化新成果、使用新材料～使劳动生产率、产品质量得到提高或在节能、减排、降耗等方面取得成效。
3、在新产品设计开发过程中～运用新方法、新手段～取得良好效果。
4、撰写论文～对个人及公司的创新工作进行总结。
5、其他技术领域,如:检验方法、安全技术、统计技术等,的创新。
第四条 管理创新的内容:
1、在加强现代企业管理方面～积极探索和实践出适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段～并取得显著的管理效
益。
2、在企业成本控制等方面～探索出控制、降低企业运行成本的新方法、新机制。
3、在企业管理制度建设等～不断探索和实践～形成了比较适合企业实际的、能够增强企业管理水平的新制度、新流程。
4、在企业其他管理方面～提出很好的合理化建议～经采纳后～取得较好的效果。
第五条 公司设立“技术管理创新管理工作小组”～负责组织、管理公司技术管理创新工作。工作小组组长由公司分管领导兼任～公司办公室负责小组的日常业务工作。
第六条 创新项目的管理程序:申报?审批?立项?实施?过程管理?总结?成果推广。工作重点是创新项目的申报、实施和总结。
第二章 创新项目的申报、审批和立项管理
第七条 创新项目立项应遵循的原则:
1、有利于提高公司的核心竞争力,
2、成果的推广应用能给公司带来明显的经济效益和社会效益,
3、加强与科研单位、大专院校、设计单位的合作～推动企业发展。
第八条 公司每年年初发布重点工作措施～内容重点突出当前公司应解决的重点、难点和管理问题。各单位应结合重点工作措施的要求～明确年度创新的方向～组织相关人员选择和确定创新
项目～填写《技术创新、管理创新立项表》报办公室。
第九条 办公室会同相关部门对立项表进行初审～将重点项目报“技术管理创新管理工作小组”组长审核后～提交公司经理办公会审定。
第十条 公司确定立项的项目～由办公室建立《创新立项台账》～记载实施单位、创新项目名称、预期目标、立项时间、计划完成时间、项目负责人姓名等～并将《创新立项台账》发放至各相关单位。
第十一条 对已立项的项目～公司将积极创造条件～在资金、材料、人力等各方面给予支持。
第三章 创新项目的实施管理
第十二条 项目审批立项后～各单位应按照计划的要求～制定切实可行的实施方案～