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Work Summary：FY12-FY13工作总结
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资深项目软件经理
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业绩指标完成情况
成同时梳理工作量评估表，使得公司利益最大化。
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2、课题研究/专利、文章发表
作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目《》的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过3个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。
当前情况：
成果物在xxxx中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目《xxxx系统》。
xxx国项目设计方案中使用：在xxx国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。
部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能，全文检索是基于Lucense开源技术+xxx部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。
衍生组件复用到其他项目组：对xxx行业通用查询定制组件升级版，已经复用到xxx资源库、xxx实有人口项目、xxx二期项目里。
正在申报著作权。按公司计划，10月份将进行xxxx产权著作权申报计划，本项目作为xxx开发部准备申请著作权产品。
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3、知识资产贡献
作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。
组织业务线人员积极申报财富库
参与财富库评审工作
作为xxx专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。
xxx通用查询组件
负责项目已经和正在申报财富库
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4、员工培养
作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度5名项目负责人和1名实施经理快速成长起来。
作为xxx业务线重点发展领域之一，xxx子系统的核心人员，本年度共主要参与了xxx后续维护、xxx改造、xxx，作为技术核心之一，负责xxxx软件研发。
作为xxx项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项目2阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等里程碑，正在组织初验。
作为xxx软件经理，与xxx一起兼顾xx系统前期工作，在我的支持和指导下，兼顾了xxx平台的后续工作，已经逐步成为核心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。
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员工培养
xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改造xxx项目，作为xxx项目负责人成功完成了项目前期工作。
作为8年以上老员工，从12年开始才正式、单独负责具体项目，12年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一面。
作为xxx实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维护，逐渐成为优秀的实施负责人。
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5、内部培训辅导
-组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是xxx文书处理与设计、xxx框架开发介绍、xxx全文检索实现。
- 作为骨干员工xxx的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。
-xxx，作为12年入职新员工中进步较慢的采取直接督促、安排任务、监控执行情况，同时经常性的谈心、分析其进展较慢的原因。促其尽快成长，13年下半年，有明显进步。
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在业务线内部组织培训
对直接辅导骨干员工的关注辅导
对12年进步较慢员工关注
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专业技能提升
个人影响力
优势与不足
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三、FY12-FY13个人成长
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1、专业技能提升
参加事业部业务架构分析与设计培训，特别是在xxx产品的持续跟踪过程中，对业务需求分析和建模得到较大提升。
项目管理技能提升
需求建模业务架构方面提升
通过自学和交流，继续关注xxx，继续关注业务需求分析建模，系统架构分析与设计。
Before
After
申报国家软考考试，信息系统项目管理师考试（高级），在这个过程中提升自己的大项目管理技能。
设定目标：期望最迟在14获取这个认证。
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2、个人影响力
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