煤矿安全工作亮点.doc

-
. z.
高平市平安工作经历亮点
一、煤业
规上降低K5灰岩层水的补给强度。
-
. z.
2〕井下治理。〔1〕首先在矿井标高较低的位置集中布置钻孔穿透K5灰岩含水层至3#煤采空区进展顶板速放水；〔2〕将首采工作面布置在标高较高处，随着标高的降低逐个布置回采工作面；〔3〕工作面回采前对工作面两顺槽及切眼进展全面顶部钻探，探孔布置为50m一孔，间隔探至K5灰岩层和3#煤层采空区并进展顶板水疏放，在回采前必须将钻孔水疏干放净；〔4〕在探水过程中，每个钻孔都必须安装孔口管和控制阀，以便控制钻孔出水；〔5〕在钻孔过程中，在钻探附近安装排水设备及通信设施，以便对钻孔出水进展抽排和应急通信；〔6〕在回采前配齐配足可靠的排水设备，并将其安装在运输、回风顺槽标高较低位置，预防回采过程中特别是工作面初采顶板水出水量大的情况下满足抽排水需要。
2、"三违〞帮教平安管理方法
对"三违〞人员实行过"七关〞帮教程序〔过"七关〞是：追查分析、培训学****现身说法、帮教提高、电子屏幕曝光、家属签字和建档立卡〕。
五、南河煤业
超前防体系工作法：
1、班前会：执行"一观察两针对〞工作法
生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班队长或班长组织，安监员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。
-
. z.
2、班中作业：执行"一提醒两汇报〞工作法
生产辅运班组长安监员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警觉动态风险，班中、班后对平安工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。
3、班后会：执行"一总结两提高〞工作法
作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的平安问题，对风险控制情况进展分析，让责任人明确缺乏，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产平安控制能力。
4、现场检查： 执行"三级控制〞工作法
矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安监员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安监科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长"五定表〞落实的，进入三级控制程序，从"人、财、物〞方面落实处理。
六、裕兴煤业
"三违〞人员过五关
对三违人员进展过"五关〞，即：停工学****关〔一般三违停工学****3天，严重三违停工学****一周〕、亮相关〔矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相〕、考试关〔停工学****后，进展闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学****再次考试不及风格离原工作岗位〕、平安承诺关〔学****待业时，写出书面承诺，安监科存档〕、家属、科队负责人帮教关〔由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进展帮教，帮助提高平安意识，规操作行为，并填写三违帮教单，双方签字〕。三违人员参与月度平安绩效考核，一般三违1次扣月度平安绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。
-
. z.
七、龙马煤业
"三员〞提前入井，即平安员、***员、电工，成立班前隐患排查组，上班提前1小时入井，对各分管的业务进展仔细排查，隐患做到超前防治理,平安确认后，连队方可进展作业。
八、高良煤业
对职工个人实行平安风险评估管理
1、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、容、程序；
2、印发评估表格，由平安科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期的"三违〞记录等五个方面进展综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为"根本放心型〞〔A类〕、"风险可控型〞〔B类〕、"不放心型〞〔C类〕三个类别，并以科队为单位，建立职工个人平安风险评估信息档案。
3、根据不同类别的评估结果实施不同的平安管理手段，即对"A类〞职工实行一般管理，对"B类〞职工实行主要管理，