2022个人工作情况汇报 1 个人工作开展情况汇报.docx

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四、工作体会
参与工作以来这4年，使我体会到我州烟草系统存在以下问题：
一是正式职工整体素养偏低，主子翁意思不强，吃大锅饭的思想严峻，工作作风散漫。工作想少做，工资想多拿这类现象在40岁以上的一般职工身上表现突出。二是企业没有活力，工作环境没有***，缺乏内部激励机制。三是规章制度虽多但不严谨，不合理。四是缺乏有效的监督机制和执行实力。
五、建议和看法
结合以上问题，我对黔南烟草今后的发展提以下几点建议：
1、针对职工整体素养偏低的现象，建议州局应着力打造一支高素养的干部职工队伍，变更职工的思想观念、工作作风。人的素养包括文化素养和思想道德素养。尽管在XX年以来，全州每年都引进了不少高校毕业生，但是我们系统职工的整体素养还是偏低，这主要体现思想素养上。思想素养低，观念也就陈旧，就势必会影响工作作风和工作看法，就会出现误工、怠工的现象，造成工作效率低下。
2、建议塑造黔南烟草的企业文化理念，激励职工斗志。有了高素养的职工队伍，就应设计相应的企业文化理念来团结、凝合、激励整个队伍。只靠单一的物质激励很难达到真正凝合员工的作用，甚至有时会带来负面影响。而企业文化的激励是物质激励的强有力补充，将大大提高物质激励的效果。这样可以进一步提高职工队伍的战斗力，激发职工斗志。










3、今年除了瓮安县公司还未撤消外，其余县级公司都已撤消，但县与县之间的各项制度或者县与州之间的制度都有所不同。为了理顺和加强今后对县级单位的管理，建议州局收集、整理已制定的，并且适合今后发展须要的各项规章制度、管理制度，汇编成册，并在新的制度形成后刚好更新，这样就可达到制度统一化、规范化，便于今后管理。比如可分为三大类：行政管理制度（包括保密、办公用品管理、印鉴管理等）、人事劳资管理制度（包括福利、薪金管理等）、财务管理制度。
4、有了目标和制度不去执行的企业确定是缺失竞争力的企业。而不去执行至少存在3个方面的缘由：一是管理者没有发挥执行的表率作用；二是管理制度不合理、不严谨，执行人无法执行；三是没有人或制度去监督管理，造成无人执行。为此，建议州局在现有的基础上不断完善监督管理机制，使管理由“用权管”向“用制度、机制管”转变。










5、建议对新进人员进行必要的岗前培训，特殊是在岗位上未从事所学专业的人员。
6、建议实行高校生人才跟踪管理制，定期或不定期地了解他们的工作状况和个人特长，以便刚好调整适合他们自身发展的岗位，达到提高人才利用率的目的。
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