2022人力资源管理工作半年总结 人力资源管理工作总结.docx

第 1 页 共 提高效率，不断增加管理责随意识，狠抓关键环节，破解发展难题，不断开拓创新，确保公司管理提升活动达到预期目标。
二、当前形势和存在的主要问题
从大环境来讲，水电发展面临极好的、较为长期的发展机遇。一是水电是可再生能源和清洁能源，符合国家的产业发展政策，是国家大力提倡和支持的绿色产业，发展环境好，前景广袤。二是当前水电的电价较低，竞价上网，同网同价是大势所趋，水电电价上升的空间大，水电的开发和经营环境将更加美妙，也为水电公司的发展创建了宽广的外部环境和发展空间。










当前公司人力资源方面面临的主要问题：
一是公司地处偏僻，受所在环境和当地政府有关政策的影响，相关工作难以推动，与各级政府的协调力度和协调成本进一步增大。
二是管理体制和经营机制有待进一步完善，基础管理跟不上公司发展须要，在标准化、集约化、精细化等方面还存在差距,缺乏较为系统、长远的人才储备和培育规划、机制。
三是队伍稳定还需努力。电站个别员工因身份问题，对国电甘肃公司收购水电站心存疑虑，对目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，肯定程度上影响了员工干事创业的热忱，也给电站平安稳定运行带来很大的影响。
三、下半年工作安排
。结合管理提升活动的开展，进一步修订和完善公司各项管理制度，健全和完善纪检监察机制，主动促进水电内部人力资源优化配置，为公司的持续、快速、健康发展供应牢靠的体制保障和人才支撑。










。全面落实各项平安生产规章制度和平安生产保证措施，抓好水电站设备消缺和维护，优化机组运行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴满发、超发。
。探究建立与各级调度部门定期沟通机制和机组利用小时预警机制确保水电站发电利用小时达到设计平均利用小时。亲密关注水电电价政策动向，并主动跟踪落实CDM项目。
。坚持“综合经营、综合发展”的思路，全面提升相关产业综合创效水平，利用水电公司的地理优势和行业特点，在商业服务、专业培训、养植以及水情预报、直供电等方面取得突破。
。通过仔细学****和规范运用集团公司企业文化理念标识，提高员工对企业核心价值的认知，真正增加员工的使命感、归属感和责任感。