2022成本核算总结 成本核算年度总结.docx

况如何，成本核算工作，包括费用的归集和安排等都必需按月进行。至于已完项目成本的结算，可以是定期的，按月结转；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。










例如三分公司冷家热载体炉改造工程，项目比较成规模，将施工活动按单月分若干期，分期计算每月的工程成本。例如浅海公司零星项目工程，比较分散零星，可以不按单月计算，等竣工后统一计算工程成本。
成本月总结核算，要采纳实际成本计价。采纳定额成本或者安排成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制报表时，调整为实际成本。即必需依据计算期内实际产量(已完工程量)以及实际消耗和实际价格计算实际成本。
成本核算主要过程有以下几项：
1、发生成本的确认
进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应当记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗记录、完成状况度量。










2、成本的归集与安排 所谓成本归集是指在经营管理制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程；成本安排则是指将归集的成本安排给成本对象的过程。
项目实施过程中既有干脆成本，也存在间接成本，大多数干脆成本的核算简洁易行，可根据定额标准和单价干脆核算，而间接成本则须要根据肯定的标准进行归集与安排。
3、确定实际发生成本
经过对项目成本的确认、归集与安排，就完成了项目成本核算的主体工作，为确保核算结果的精确性，必需要对未完成的项目工程再次进行最终盘点，最终确定肯定期间内完成项目的实际成本。
4、提交项目成本核算报表
确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本”等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，刚好调整施工战略与方法。










三分公司要求各施工队技术员、定额员、机动员、材料员、平安员将每个工程每个月实际发生的工作量、人工、机械油料、材料、平安措施用料汇总，并由施工队进步行审核，作为成本核算的基础资料采纳对比法与公司下达的安排指标进行比较，分析出在工程项目中的成本限制力度，分析出盈亏缘由，对下月施工进行指导，调整施工方法。
成本核算要为项目成本管理目标服务，成本核算不只是简洁的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在详细成本核算方法、程度和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生产经营特点和成本管理要求特性结合，并与项目肯定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。
在施工管理上，三分公司主要做出以下几点：
1、削减外雇职工
如何在不影响正常生产的状况下，削减外雇用工数量，让自己的职工充溢到生产一线中去。三分公司通过树立“挣工资”的理念、坚持奖金安排向一线倾斜、不得随意变更原工种、清退不合格的外雇工、自有职工逐步替换外雇工、操作人员可以内部调配、加强职工教化培训等诸多途径，以制度养人，用人完善制度，不断盘活内部人力资源，较好地限制了人工成本费用。在工程比去年还多的状况下，截止6月底，我们三分公司运用外雇工46人，劳务用工反而比上年同期削减17人，节约外