2022社会实践报告1 学生社会实践报告1 1.docx

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2、财会人员为企业创建效益的几个方面
（一）、会计人员基础工作。会计核算是会计最基本的职能之一，通过记帐、算帐和报帐，刚好供应正确、有用的会计 信息，客观的反映经营成果，为公司领导的决策供应牢靠的依据，既是会计人员劳动价值的体现，也进而成为企业效益 间接的创建者。如何做好会计核算是会计人员最基本的工作，也是对会计人员最基本的要求，会计核算不做好，谈何进 行会计监督与参加管理。以信息化（ERP）为手段，结合财务软件的运用，加强审核与对会计人员的考核监督，来规范 我们的核算，提高核算的效率，降低核算的成本，从而间接的为企业创建效益。










（二）、资金管理。资金是企业的血液，资金流贯穿企业生产经营的每一个环节，资金既是企业正常生产经营的保障， 也是企业创建效益的最终体现。通过融资和投资，如何提高资金的运用率，降低资金的运用成本，为企业创建效 益，是资金管理的根本。
1、融资筹划。合理确定筹资规模，主动寻求多渠道融资，充分利用企业信誉及内部相互担保的方式进行融资，降低融 资成本，为企业的生产经营供应资金保障。
2、采纳有利的支付方式。（1）主动运用银行承兑汇票付款，付款与融资相结合，减轻付款压力，也降低融资费用。（2） 采纳资金集中时间支付，如对日常费用报销规定每周一次，对材料款及大宗设备款规定每月两次等，有利于增加集团对资金的调控实力，提高现金流的质量，提高集团帐户银行存款的日均存量，从而提高企业在银行的信誉；同时也能提高资金审批人员、支付人员的工作效率。
3、资本经营。（1）依据企业特定的生产经营周期，资金有时也会出现剩余，财会人员通过股票、基金或国债申购，充 分利用闲置资金，提高资金运用率，同时为企业创建资金效益。（2）通过股权收购或股权投资，成立子公司，实现低成本扩张和企业快速发展。










4、资金收支一级管理，提倡“现金为王”的观念，主动利用银行电子商务，开展网上业务，尽可能地加速资金周转， 削减资金成本，规避财务风险，提高企业经济效益。资金收支一级管理有利于增加现金流和结算存量，提高企业在银行的信誉，有利于各分、子公司资金的统一调配，提高运用效率，有利于加强对分、子公司的监督管理，限制风险。资金管理实行内部模拟市场，即在企业内部实行资金有偿运用，财务部门即是资金调剂中心，也成为企业的创效部门。
（三）、税收筹划。我国是世界上税赋最重的国家之一，税赋在企业的成本中占有肯定的比重，如何进行税收筹划，合 法避税，是会计人员为企业节约成本，创建效益的重要方面。
1、充分运用国家财税新政策，如国产设备投资抵免政策，以国产设备投资抵免所得税；
2、主动向财税部门申请实施企业所得税合并纳税，使各分公司盈亏在所得税前合并调整，达到节税的目的；
3、关联企业销售改为托付加工。关联企业内部销售实质上增加了企业的税赋，通过税收筹划，改为托付加工的形式，大大降低了企业税赋。










（四）、参