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生产质量是再怎么弄也是提高不起来的。所以，她的工作重点一半在提高员工的素养教化上，她以百倍的耐性来做好挡车工的思想工作，使挡车工人都有一个高质量高品质的意识。
她每天下班都要做好交接工作，棉袜织造是三班制工作，她每个班都有清晰的记录，质量上的事，她无巨细的都列在本子上，以对下一个班有一个正确的交待。
她常说，无记录就没有说话的权力！她说到了，也做到了。言必有据，言行一样！ 以后有两年，她到定型车间做质量管理工作，也做得非常精彩。










定型车间的质量管理工作当时有肯定的难度，特殊是配袜间的质量问题又多又困难，可以说是非常刺手的工作。黄险峰一下接了过来，她上任没多久，就来了一个大弧度的改革。在其次个季度，生产质量就回升过来。
来她这里的加工户也特殊多，质量问题也多，她总是热忱地给加工户们讲解，避开了很多质量事故的发生。
因此，黄险峰也受到了很多人的赞扬。
以前都是好的，与工人与同事与领导都能协作好，都有一个和谐的关系。
可是，现在，我从黄险峰的惯常的表情里看到，她有些压抑感，她有些不顺，似乎是她感觉到自己的才华不能施展的情形。
以后的一段时间，我从多方打听到，她多多少少地受到了一些排挤。不过，黄险峰很和善很大度，对于一些吱言未节的事，她都一笑而过。
我又听到一些旁观者说，说黄险峰的干脆领导李春仙已经不称职了，再又听那些人列举了李春仙的许很多多错误的行为。










比如，返工袜给质检间的员工计时啦，计时的时间与工作数量有很大的误差，而李春
仙觉得是****以为常的事。
还有，我还听人说，李春仙开的计件的价格很高，其中一个单子在质检间做，她们的那些工人，能轻轻松松地拿到百多元一天。
我想，真的可能有一些问题。但，究竟问题在哪？我也不知道。
不过，我想说说，作为一人年轻的企业，须要给一个管理层的定位，那就是企业的管理层要“流水不腐”，各个部门各个车间要不失时机地更换管理者，那样才能给企业带来簇新的血液；那样才能给企业带来新意，带来提高。
那些多年在一个位置上的中层决策者们，他们或她们的思想已经僵化了，只会例行公事，不能创新，不能给企业带来最大的效益，只能使企业停滞不前。
我听说丝袜车间主任郑宝娟已经递交了辞职报告，我想，黄险峰她能胜任，她可以去接替郑宝娟的位置，并且能做好郑宝娟那里的工作。










黄险峰有那样的实力，大家都在背地里评价，黄险峰要郑宝娟强！
还有一部分人说，黄险峰要比李春仙强！强就强在思想上。思想，高素养的思想，才是企业真正的灵魂！
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