2022邮储银行发展 邮储银行的发展.docx

。二是深化分析当前面临的机遇和挑战，坚固树立把握机遇、科学发展、和谐发展、领先发展的意识。三是深化分析与其他银行之间的差距，坚固树立争创一流、敢于超越的观念。四是深化查找科学发展体制机制性障碍，坚固树立与时俱进、改革创新的思想。五是深化探究和把握规律，坚固树立科学领导，科学管理的方式方法。
，大力推动结构调整。一是加大邮储负债业务结构调整的力度，通过大力发展邮储代发工资、发放绿卡、安装商易通等项目，快速提高邮储定活比例，削减付息成本，提高利差收入。二是大力发展以小额贷款为主要产品的资产类业务，集中人力、物力、财力，加强市场的深度开发，做大做强资产业务。三是大力发展中间业务，主动做好保险、基金、理财等营销代理工作，快速提高邮储银行的盈利实力。










3、以三支队伍建设为基础，建设邮储银行发展的强基工程。为加强邮储银行业务全面推动，努力做好管理团队、客户经理队伍和员工队伍三支队伍的建设，努力向“一流队伍、一流管理、一流业绩”标准迈进。一是做好团队的教化培训工作，制定全年培训安排，对培训安排进行积分考核，全面提高员工思想道德水平、主子翁意识、发展观念和从业实力观念。二是通过竞争上岗、充溢管理团队和客户经理队伍。三是通过制定风险合规积分考核方法、员工培训积分考核方法、个人经营业绩积分嘉奖方法，调动员工合规经营，加快发展的主动性。四是开展员工每月一星、信贷之星、保险之星、理财之星等活动，大力弘扬先进、树立典型，营造“人人争先、个个创优”的氛围。
五是多层次、多渠道开展谈心、沟通等活动，打通思想壁垒，营造和谐发展的环境。
4、以制度建设为保障，夯实基础管理工作。一是深化调查探讨，制定科学的绩效管理方法，激励员工加强发展、调动员工发展业务的主动性和创建性。二是制定严格的财务管理制度，加强财务管理，抓好增收节支，全力抓好财务收支预算工作；规范财务行为，严格限制各项非生产成本支出，把有限的资金用于增加生产实力、改善生产环境、发展经营、提高员工福利等方面，切实抓好支行全成本核算工作，切实加强资金管理，抓好资金运用，提高资金归行率和收益率。三是抓好服务管理，进一步完善服务管理制度规范，用制度规范员工服务行为，提升银行窗口服务的形象。四是抓好风险管理，确保资金平安。从员工合规行为抓起，加强银行合规文化建设，提高员工执行内限制度的自觉性。通过不断强化各级负责人的履职检查、事后监督的非现场检查与稽查人员的审计检查，加强监督检查防控体系建设。通过对重点岗位监督、电子稽查监督、从业人员行为监督、重点部位监督，筑牢平安防线。










5、以服务三农和中小企业为己任，在促进当地人民致富、经济发展中实现邮储银行长远的可持续性发展。在中心政策的指引下，当前农村、农夫和中小企业创业热忱日益高涨，邮储银行要充分利用邮储网点遍布城乡的优势，正确做好市场定位，与其他商业银行实现错位经营。针对总行提出的邮储银行产品特点，要把“农夫、农村、农业”和中小企业作为重点服务对象。要通过开展定期调查等工作，为










小商户、小企业和农夫解决融资难的问题。要通过优化内部放款流程、提高信贷服务实力水平，变更服务方式等，提高银行服务“三农”和中小企业的实力，担当好服务科学发展观的社会责任。
邮储银行
邮储银行有望年内在港上市 % 2022