楼房框架结构工程的施工组织设计.doc

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楼房框架构造工程施工组织设计
第一局部、编制依据
一、编制说明
本施工组织设计是专为框架构造工程投标使用。
二、编制依据
１、业主单位提供的本工程的施工图纸。
２、施负责工程质量管理、方案统计管理、科技成果推广应用等。
办公室3人，负责文秘后勤与财务、治安保卫等工作。
本工程如果中标，我们将以业主考察的工程经理、工程部组建工程经理部；上述所呈报的工程经理、质检员等人员保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制；一方面继续发扬在管理中已取得的经历，另一方面严格按照建立工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。
工程部施工管理网络如下：
工程经理
工程工程师
工程副经理
技术组
材料设备组
办公室
施工组
治安保卫
现场调度
土建施工
质量管理
方案统计
检验资料
科技推广
机械管理
材料采购
材料保管
预决算
各 专 业 作 业 班 组
2、劳动组织与劳动力分配方案
1〕、本工程使用的技术工人为我单位合格劳务分承包方，决不私招乱雇，以确保施工队伍有较高的技术素质。
2〕、本工程对各级人员实行经济责任制，具体明确其责、权、利关系，以充分调动各层次人员的积极性。
3〕、专业班组作为工程工程具体实施单位，制定独立的人、财、物消耗定额；实行计件工资，并与施工质量挂钩。工程经理部统筹安排整个工程工程的人力、物力、财力的平衡调度，监视工程部的施工质量、平安、进度，正确选择施工方法。
4〕、为了确保本工程能优质高速乃至提前完成，根据预算工作量及以往类似工程情况；劳动力配备如下：
工种
施工阶段
钢筋
木工
瓦工
普工
架子工
粉刷工
油漆工
水电工
勤杂
合计
根底施工
20
10
20
10
5
2
2
60
主体构造施工
20
15
30
15
15
2
2
95
装饰施工
5
6
15
3
6
40
20
1
2
80
扫尾竣工
10
4
15
10
2
5
5
1
1
40
3、机械设备配备方案及进场时间要求
1〕、施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进展，并留有适当的余地，作应急之用。
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2〕、主要机械设备进场时间方案如下
　 井架：主体开场时安装；
钢筋机械；工程开工时到位；
木工机械：工程开工时到位；
砼、砂浆机械：工程开工时到位；
测量仪器：工程开工时到位；
4、施工现场平面布置与文明施工管理措施
1〕、施工现场全部硬化；进出口汽车设简易冲洗台，并设污水沉淀池，便于车辆冲洗、干净。设值班门卫，负责门前保洁工作与材料运输车辆的场内指挥，保证场内道路整洁畅通。门前张挂“十牌一图〞和职工质量、平安教育报栏，教育职工维护良好工作秩序和纪律。无关人员制止入内。
2〕、构造施工现场周边挖好排水明沟，做好围护排水工作。
3〕、凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐。
4〕、施工现场的水准点；轴线控制点等设醒目的标志并加以保护，防止损坏、移动。
5〕、井架按国家规定接好防雷装置。
6〕、施工现场平面布置图见附页。
５、技术准备
1〕、测量放线，根据建立单位提供的测量坐标控制点和有关施工图纸，进展复核交接，布设测量控制网。
2〕、编制工程质量实施细那么，确定质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书，对各班组长进展技术交底。
3〕、组织学****会审图纸，进展技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。
4〕、编制施工本钱控制实施细那么，分解施工本钱控制标准，建立施工本钱信息监控体系。编制材料、设备进货方案。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供给方案。
5〕、组织人员进展钢筋、模板翻样工作，出翻样图。
6〕、编制施工进度控制实施细那么，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场方案，明确各自职责，确保工期。
第四局部 主要工程施工方案
一、工程测量
１、控制网
根据测绘院或业主提供的定位与高程控制点，在场地上选择适宜的位置建立控制网点。控制点的施测采用闭合法以保证准确无误。
2、轴线引测及高程控制
构造施工分为地上和地下二个局部，结合本工程的特点，实行外控制法。
1〕、轴线定位采