地下车库人防工程施工方案设计.doc

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一、编制说明
一、编制依据：
1、********下发的********花园地下车库人防工程施工图纸;
2、施工现场实际情况;
3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强制施工：施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质一样的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、班组定额计件管理，多劳多得：专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能管理人员负责监视其施工方法、质量、进度、平安等，工程经理统筹安排工程的人力、物力的平衡调度。
4-2 总体规划
1、土方：地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；其它范围土方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小型加深部位与基底标高上300mm的土层在垫层施工时清理。
2、构造施工：拟配QTZ40塔吊二台，担负材料的垂直输送；钢筋集中配制，原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系。地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土。为了加快施工进度，塔吊在根底施工前安装，此阶段机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，扎实落实平安保证措施，以确保各工程标的实现。
3、墙体砌筑：在地下主体构造开场拆模后即插入砌体。水电预埋工作
密切配合，并在此阶段提前完毕，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。
4、装饰施工：内饰由下而上分段进展，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体构造验收，为装饰施工提供时间。
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5、安装施工：初期配合土建做好予留预埋工作，进入安装顶峰期后，注意协调、配合好其它进场施工的专业施工队伍，后期做好成品保护工作。并同时做好工程资料的收集、整理工作。
6、零星工程：此阶段建筑物工程量根本完毕，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进展善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工：由工程经理牵头组织，进展自查自纠，然后会同有关方面进展预检，整改施工中存在的缺乏，零星工程继续进展了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主进展全面验收。
4-3 施工流程
施工准备→测量放线→机械挖土、人工清土挖基坑槽→基底验槽→垫层、砖胎模砌筑→地梁底板钢筋绑扎、防水砼浇捣→外墙柱钢筋绑扎、模板安装→顶板模板支设、钢筋绑扎、防水砼浇捣→外墙防水、基坑回填〔后浇带除外〕→底板、墙板后浇带浇筑、砖砌保护层→顶板防水→室内装饰安装工程。
4-4 流水段的划分
考虑地下主体工程量、劳动力安排、机械及周转材料的投入，为降低本钱，并结合本工程全面展开后场地狭小，工期较紧的因素，在地下车库施工阶段，将利用在7-8轴、13-14轴间设计的后浇带划分为三个作业段组织流水施工。
五、施工工程管理组织机构建制
5-1 工程部管理网络图与施技人员配置，见以下图：
工程经理
工程工程师
工程副经理
施工技术组
材料设备组
质量平安组
财务预算组
办公室
施工技术

***
现场施工管理
***
等
机械设备管理
邵广来
材料采购供给保管
许永忠
平安监视与管理
罗桂喜
质量监视与管理
***
本钱核算与控制
孔爱东
财务会计
崔世骏
治安保卫
管理
程桂余
文统后勤管理
刘德华
工程部管理网络图与施技人员配置图
5-2 工程部质量管理网络，见以下图：
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质量管理组组长：
张山寿
土 建
质 检 员：***
安 装
质 检 员：***兵
质量管理组副组长：
***
施工员万宝存
测量员***
技术员***
平安员罗桂喜
机管员邵广来
计量员
万宝存
材料员许永忠
资料员刘彩平
试验员万宝存
土建班组
安装班组
业主指定专业分包单位
工程实体
工程实体
工程实体
预算员孔爱东
工程部质量管理网络图
5-3 工程部平安管理网络，见以下图：
平安领导组组长：
安 装
土 建
安装各班组
土建各班组
平安领导组副组长：
业 主 指 定 分 包 单 位
工程部平安管理网络图
5-4 工程部文明施工管理网络，见以下图：
文明施工领导小组组长：
文明施工领导组副组长：
***
文明施工领导组副组长：
***
土　建
施工组
文　秘
后　勤