财务人员的述职报告.docx

行选购的设备，严格根据省分制定的招投标管理方法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。
　　六、生产楼及营业厅建设及规划工作
　　与地市分公司主动协作，准时支配资金，确保了长春、延边生产楼的顺利实施。
　　综合考虑各县的经济进展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理支配投资，统一规划，分步实施，阶段操作，打算在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。
　　考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。
　　下一步的工作思路










　　随着公司的调整，20__年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好20__年打算财务工作。
　　一、慎重提出投资需求，严格掌握资本开支，提升效益水平。
　　公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，2008年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。
　　继续坚持移动为主，注重两网协调进展，在c网进展的同时，要更多关注g网的优化和进展。c网2008年建设重点一是继续完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量;二是对现有网络进行仔细分析和网络优化，依据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。
　　20__年建设重点一是进一步表达“效益导向〞，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平;二是定位于短期快速收益，注重提升效率，优化配置。
　　注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用〞的原则下，加大投入力度，重视网络安全性，满足业务进展需求。










　　严格掌握其他专业投资规模，突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。
　　二、把资本性支出的全过程掌握作为打算管理的核心，实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调进展。
　　下一步的工作要重点抓执行，注重过程管理，提高工作效率，夯实基础，把工作进一步规范化、系统化、精细化。
　　经过与总部的主动沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程闭环管理。注重项目执行的全过程掌握与跟踪，从项目管理的角度出发，制定表达项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的准时沟通、反馈。避开项目超支和打算外项目的出现。
　　依托erp系统，以合同信息为基础，建立工程资金打算运转体系。加强内部沟通，做好资金预报，增添投资打算的精确性、指导性、完好性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型项目的审批流程。










　　三、建立完