生产物料计划管理.ppt

生产物料计划管理
第一节生产物料管理系统
一、生产物料的控制系统
二、物控部的组织结构与功能
三、物控部的人员配置与工作职责
四、生产物料管理的执行流程
五、“零库存”物料管理模式
一、生产物料的控制系统
生
产
物
料
的
控
制
系
统
组织体系
表单体系
运作体系
组织是由人组成的,
人始终是物控工作
的主体
表单是实现信息传
递的工具,贯穿物
控工作的全过程
提供系统的法则与保
障作用,实现系统的
协调功能
实现物料的计划、跟踪、采购、仓储、定额、使用、监控等工作
1、物料控制的组织体系
厂部
生产部
品质部
财务部
采购部
营销部
行政部
物控部
2、物料控制的表单体系
表单类型
说明
内容
物料计划类表单
用于各类物料计划
原材料计划类
辅助材料计划类
配件类
外加工材料类
包装材料类
物料跟踪类表单
用于进行物料跟踪
一般材料、重点材料、超期材料跟踪类
物料监控类表单
对物料使用过程中出现的问题进行登记、汇总
物料浪费情况类、材料超标情况类、物料异常类
物料分析类表单
对物料的使用情况及绩效进行分析
物料利用分析、物料成本分析、物料使用状况分析
仓储类表单
仓库所使用的各类表单和账簿
收料类、发料类、存料类、缺料类
3、物料控制的运作体系
组织体系
表单体系
运作体系
物
料
控
制
的
运
作
体
系
月度物料计划
订单物料计划
常规物料计划
供应跟踪
使用监督
绩效评估
物料研讨
库存量控制
物料收发管理
仓储管理
达
成
达
成
目
的
依
据
控
制
重点环节
二、物控部的组织结构与职能
1、物控部的组织结构
副总经理
物控部主管
物
料
计
划
员
物
料
定
额
员
物
料
跟
踪
员
物
料
管
理
员
物
料
监
督
员
仓
储
主
管
原材料仓管员
辅助料料仓管员
配件仓管员
包装料料仓管员
2、物控部门的职能
预测职能
管理职能
监督职能
协调职能
物料
计划职能
预测物料需求的品种、规格、数量,是物料
采购的基础
物控是一种管理活动,表面上是对物的管理,
实质上是对人的行为的管理
根据物料计划分析实际损耗,找出差距,发现
不足,并提出改进措施
确定呆滞物料,协调各部门之间的关系,分析
产生不足的原因
有条理、有步骤地将生产所需物料及时供应到位
三、物控部门的人员配置与工作职责
1、物控部的人员配置方法
(1)订单分配法
物控员
A订单物控员
B订单物控员
物
料
1
物
料
2
物
料
3
物
料
1
物
料
2
物
料
3