科技项目管理系统解决方案.ppt

科技项目管理系统
解决方案
领先的高新科技软件服务商
采用科技项目管理系统
能为我们带来什么价值?
申报书申报、审核、科技项目督查、信息处理等。
1
对申报科技项目进行跟踪管理。
2
及时了解项目进度,为决策提供依据。
3
提供企业月报年报等信息填写平台。
4
根据企业提交数据进行整合归总,提供决策支持。
5
适用对象:科技信息管理一体化平台
某国内科研院每年的科研情况
严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行的高速发展等等,给科研院管理部门带来巨大的压力。
8000多万经费
300多个项目
600多人
成功项目:50多个
某国外科研机构每年的科研情况
经费不足、项目多,人员重用度高,在各种条件比较差的环境下,项目却越做越好、效率越来越快,同行的品牌知名度越来越高。
3000多万经费
500多个项目
300多人
成功项目:全部
差距为什么会这么大呢?
怎样的管理才是真正符合我们发展的需要?
国外科研项目管理成功经验
项目过程通过规范化管理,采用PMBOK管理理念及ISO9000质量体系,对项目管理精确到每个细节,有效分解项目各个支点,总体归纳为以下几点:
1、工作分解结构 2、责任矩阵
3、甘特图 4、网络计划技术
5、投资计划 6、项目控制技术
7、项目信息管理系统
建立完善的管理机制才能真正解决问题。
国内项目管理存在的问题分析
项目组织责任体系难以确立
项目计划与进度控制的脱节
项目管理信息系统的功能单一
进度、投资、质量3者的控制相互脱节
在研究领域过多偏重于计划优化的数学方法
实例分析
湖南省某研究院每年研发经费平均3000多万,研发项目250多个,涉及人员350名,08年前一直使用人力管理模式,70%以上项目处于失控状态,项目风险严重、人员职责不明、成本使用不清、研究成果难以投入真正生产、审批部门的严重不满等等,给研究院管理层带来巨大的工作压力。
后来证实,在采用人力管理模式,缺少完善的管理机制,导致科技项目举步维艰。
科技项目无法有效的开展
我们的问题在那里?