办公室对目标管理工作的建议.doc

办公室对目标管理工作的建议
办公室对目标管理工作的建议
办公室对目标管理工作的建议
办公室对目标管理工作的建议
公司目前所推进目标管理工作，应该说这是建立新的工作机制、新的工作秩序的一个良好的开端。而对于各部门的“目标管理”这一职能工作经过部门的努力，是肯定能够实现的。那么对于无法完成的工作,我们如果强制性设定目标,可能会失去意义。　
　２、如果某项工作受客观因素限制,我们无法确定能否完成。那么是不是我们就不对该项工作提要求、进行考核吗?肯定不是。对于可以明确的工作，我们可以侧重于结果管理,通过设置目标,，我们可以侧重于过程管理，把工作划分成若干个阶段或组成部分，而设置相应的阶段(过程)目标，来进行考核。事实上，公司所推行的阶段目标任务书,就是根据这一方法而设定的。　
办公室对目标管理工作的建议
办公室对目标管理工作的建议
办公室对目标管理工作的建议
　三、目标考核的标准
1、目前,各部门都已提交了工作目标，但是对于目标的考核标准并没有设立。因此，在本周所召开的目标工作讨论会上,应在确定各项工作目标的同时,由公司提出每项目标的具体考核标准。这样不仅便于考核期满后能对工作结果进行评价，也能使各部门清晰明了公司对工作的具体要求，从而在工作中能做到心中有数，有的放矢。标准的设立参照以下几个原则：
（1）考核标准要清晰明确，避免导致员工对目标理解产生歧义或困惑;
（2)考核标准应客观，；　
　(３）标准之间要协调，不能相互冲突；
（4）考核标准要全面，构成完整的考核体系；　
(５）考核标准必须有效、可信并能为考核双方所接受。
2、另外，由于当前公司的一些项目相当复杂、实施的难度很大,考核的标准难以做到精确，建议公司在目前阶段对此类目标设置考核标准时采取一些灵活的方式,不必每项标准能要做到细化和精确。在项目启动的初期可适当粗放,以后可以随着项目的推进，根据实际情况逐步提高要求.
3、考核评估的依据
为保证考核的公正性、客观性，各部门在考核期结束后，应向公司提供工作完成情况的结果证明。若考核依据由其它部门或客户提供，由办公室负责收集。若完成的工作需要专业人员评价,则公司还可组织评估小组(必要时还可外聘专家）对工作业绩进行评估。
办公室对目标管理工作的建议
办公室对目标管理工作的建议
办公室对目标管理工作的建议
四、《月度工作报告表》的作用：
《月度工作报告表》是进行目标管理的重要工具。之所以以前流于形式,我个人认为：表格本身是不会流于形式的，只有表格的使用人如果不认真对待,无论如何科学合理的表格也会流于形式。为了避免这种形式主义，一方面建议公司对表格的填写提出明确的要求（参见《月度考核实施细则》）.另一方面,公司对各部门提交的《月度工作报告表》要予以重视,对其工作计划安排及其工作完成的结果进行审定，对不符合要求的要明确提出公司的意见。
五、办公室在考核中任用：
个人认为考核的难点在于以下几个方面:
1、考核什么？这实际上是考核目标的设定问题。
２、如何考核？就是说我们怎样对工作进行评价的问题。这需要在考核前针对考核目标提出评估标准（考核标准）。在工作完成后所产生的工作结果参照事先拟定标准