工程进度保证措施.doc

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第九章 工程进度保证措周作业方案及开具施工任务单。
制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚清楚。
做好分局部项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
方案人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络方案。
进展全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。
实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周方案完成情况，编制下月、周作业方案，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进展
贯彻"科技是第一生产力〞精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
4 材料与机械供给措施
增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。其中垂直运输将配备塔吊2台、施工电梯1台，井架3台，同时配备砼输送泵车2辆，固定泵2台，混凝土搅拌运输车假设干辆，确保砼浇筑的连续性。
加强材料供给的方案管理。编制各阶段各种材料机具设备供给方案，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供给，防止因材料供给不及时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进展。
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强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。
材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供给材料。
材料管理实行专业化、规*化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。
5 资金保证措施
为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：
公司方案预算部搞好总体资金使用方案、材料人工、机械本钱分析，财务部落实资金动转方案，按总体方案进展控制划拨。
建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程高拨使用。
工程部要按月进度施工方案，控制主要材