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第九讲企业组织结构设计.ppt

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第九讲企业组织结构设计?管理组织的一般分析?现代企业管理组织结构及特点?企业组织的有机化?现代公司科层组织及组织创新第一节管理组织的一般分析§?组织的定义?组织的构成要素:有形要素与无形要素?管理组织的定义一般组织人员服务职位关系生存条件无形要素共同目标协作意向信息沟通管理组织直线权力与参谋权力管理层次与幅度分权与集权有形要素一般组织与管理组织结构关系§?权力的含义?权力的限制?直线权力?参谋权力?直线权力与参谋权力之间的关系§?管理层次?管理幅度?扁平结构与直式结构管理层次管理层次管理幅度管理幅度①扁平结构②垂直结构?影响因素§?集权的含义?分权的含义?权力委任与授权?影响因素§ 西方企业组织管理理论的演变一、泰罗的“例外管理原则”二、福莱特的“利益结合原则”三、穆尼的“组织管理三原则”四、孔茨的“组织管理的15项原则”五、系统管理学派的“组织系统模型”六、经验管理学派的“目标管理理论”七、简要评述第二节现代企业管理组织形式及特征§ 组织结构的含义?是指组织内关于机构、规章、职务及权力关系的一套形式化系统(formal system),它说明各项工作如何分配、谁向谁负责及内部协调机制。?良好的企业组织结构形式(structure forms)是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。企业通过一系列相应的制度安排,实现资金、技术、产品和知识在企业内和企业间的有目的流动。§ 企业组织结构形式的演变?垂直一体化的功能型组织结构?多部门的组织结构形式(anization)?矩阵型组织结构形式(anization)?anization)

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