ppp绩效考核指标.doc

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〔2分〕
未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象〔1分〕
未到达文明施工要求〔2分〕
二、质量管理〔50分〕
质保体系〔2分〕
质量保证机构、制度未建立
质量管理人员和机构匹配不齐全〔2分〕
质量控制〔9分〕
未按规定要求进展自检〔1分〕
监理指令未落实〔扣1分/次，2分〕
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设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响〔2分〕
工程变更、材料更换未履行报批程序〔扣2分/次，4分〕
隐蔽工程、重要部位、重要工序施工〔4分〕
未按相关程序验收〔2分〕
未通过检验合格就进入下道工序〔2分〕
质量检测
〔8分〕
主要材料及构建未按规定进展检测或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。
工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进展次那个检测试验〔2分〕
检测频率不够、签章不齐、未经监理审核批准等〔扣1分/次，2分〕
材料及半成品进场及使用统计记录不标准〔2分〕
使用了未按规定进展检测〔验〕或未通过检测的材料或构建，但未对工程造成影响〔2分〕
质量事故
〔7分〕
发生质量问题影响工程建设的
发生一般质量事故未及时报告
质量事故防治无预案措施〔1分〕
质量通病防治无预案措施〔1分〕
一般质量事故、问题处理不符合有关规定，不及时有效〔，5分〕
现场实体质量〔20分〕〔分土建局部和设备安装局部，各20分，根据工程特点，由专家确定土建局部和设备安装局部权重〕
土建局部〔20分〕
工程土建施工不满足设计要求〔位置、轴线、尺度、标高、坡比等〕〔扣1分/次，8分〕
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实体外观存在缺陷〔轴线偏差、标高、平整度、垂直度、色差等〕〔扣1分/次，6分〕
工程构件、实体不完整、外表缺陷处理等不符合要求〔扣1分/次，6分〕
设备安装局部〔20分〕
工程设备安装不满足设计要求〔扣1分/次，8分〕
设备构件、细部构造不完整、外表缺陷处理等不符合要求〔扣1分/次，4分〕
施工工艺、工序等不符合设计、标准要求〔扣1分/次，4分〕
设备安装与调试不满足标准要求，设备运转不正常等〔扣1分/次，4分〕
三、进度管理〔5分〕
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设〔5分〕
进度方案〔1分〕
未编制施工总进度方案、年度方案、月度方案〔1分〕
进度控制〔1分〕
未根据工程进展情况适时优化、调整进度方案〔1分〕
进度完成情况〔3分〕
关键节点进度未按总进度方案完成〔1分〕
实际进度滞后，并未采取有效整改措施〔2分〕
四、资金管理〔6分〕
专款专用〔3分〕
挪用工程款〔3分〕
费用控制〔3分〕
因施工原因造成工程费用增加〔3分〕
五、平安管理〔9分〕
平安制度〔2分〕
未建立平安管理制度及平安生产应急预案
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平安措施〔6分〕
平安隐患未采取相应整改措施
平安施工措施未经批准或批准后未落实〔1分〕
未按规定进展平安检查、培训、警示等〔扣1分/次，3分〕
现场存在平安隐患〔2分〕
事故处理〔1分〕
平安事故未及时上报
平安事故处理不及时〔1分〕
七、工程资料〔5分〕
管理人员和制度〔1分〕