建筑工程质量项目策划书.doc

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、综合实力强的劳务队伍进展施工。
、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可无视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进展收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定〞制度，“岗位责任〞制度，交接班制度，确保机械设备处于最正确作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
、工艺控制，影响工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否到达和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克制质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要结合工程实际，解决施工难题。
2、建立施工现场质量保证体系
结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
3、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等 QC小组。各 QC小组由工程经理、工程技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每个施工环节过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进展分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到工程要具体、目标要明确、责任要落实措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新 QC小组活动，采用新工艺、新技术，克制难点及通病的发生。
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4、利用晚上休息时间，工程部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进展教育培训，让工人学****建筑法、施工标准、施工技术及施工操作规程。必要时可请求丰富经历的公司总工室和工程部的人员对工人进展技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
二、施工阶段质量控制
施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制
事前控制
、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的?质量方案?，然后以?质量方案?为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，工程技术负责人都要进展详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明标准及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组