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第章采购计划和采购预算
复习思考题
选择题
1、( )是指规定企业在计划期内(年度)销售产品的品种、质量、数量和交货期,以及销售收人、销售利润等。
A销售计划
2、采购计划编制主要包括两部分内容:采购认证计划的制定和( )
B采购订单计划的制定
3、( )就是一种用数量来表示的计划,是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来,是经营决策具体化、数量化的表现。
C预算
4、总预算根据其内容的不同可以分为财务预算、决策预算和业务预算三类
A物流预算 B物料预算 C采购预算 D业务预算
二、问答题
1、采购预算编制步骤有哪些?
(1)审查企业以及部门的战略目标采购部门作为企业的一个部门,在编制预算时要从企业总的战略目标出发,审查本部门和企业的目标,确保两者之间的相互协调。
(2)制订明确的工作计划采购主管必须了解本部门的业务活动,明确它的特性和范围,制定详细的工作计划表,从而确定该部门实施这些活动所带来的产出。
(3)确定所需的资源有了详细的工作计划表,采购主管要对业务支出做出切合实际的估计,确定为实现目标所需要的人力、物力和财力资源。
(4)确定较准确的预算数字确定预算数据是企业编制预算的难点之一。
(5)汇总编制总预算对各部门预算草案进行审核、归纳、调整、汇总编制总预算。
(6)提交预算由于预算总是或多或少地与实际有所差异,因此必须根据实际情况选定一个偏差范围,偏差范围的确定可以根据行业平均水平,也可以根据企业的经验数据。
2、编制采购预算的注意事项有哪些?
实施采购预算的目的是提高企业经济效益,要达到此目标,采购预算必须体现科学性、严肃性、可行性、克服随意性。因此,采购部门在编制采购预算时,应注意以下几点:
①编制预算之前,要进行市场调研,广泛搜集预测信息和基础资料数据,如市场需求量、售价、材料价格等,并对这些信息资料进行必要的加工、整理,然后再用于编制采购预算。
②编制预算时,应采用适合的预算方法,以便使预算的结果更接近实际。
③确立恰当的假定,以使预算指标建立在合理的假定因素的基础上,便于预算编制工作的开展。④应强调预算的广泛参与性,尽可能让有关员工参与到预算的制订中来,这样既可以提高员工的积极性,也可以促进信息在更大的范围内交流,增加预算的科学性和可操作性。
3 、编制采购计划的基础资料有哪些?
采购计划的制定不是盲目的,它需要有一定的编制依据。在实际工作中,采购计划编制的基础资料主要有:销售计划、存量管制卡、设备维修计划和技术改造计划、生产计划、物料清单、基本建设计划和科研计划等。
4、编制预算的原则是什么?
编制预算的原则,一要实事求是;二要积极稳妥、留有余地;三要比质比价。

第章供应商管理
复习思考题
选择题
1、( )就是对供应商的基本情况的调查,主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何等。
A初步供应商调查
2、( )指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法,是一种主观性较强的判断方法,主要是倾听和采纳有经验的采购人员的
意见,或者直接由采购人员凭经验判断。
B直观判断法
3、传统的采购商与供应商之间的关系就是