erp沙盘模拟实训总结.doc

沙盘模拟经营报告
题 　 目　企业经营分析报告
学生姓名专业班级
所在院系
组 　 别职 务
　 号码
(一）ＥＲP沙盘模拟简介：
以一套模拟沙盘（沙盘按照制造企业的职能部门划分为营销与规划中心，生产中心、物流1订单，保证有所收益,并且不断下原料订单促使生产线不要停产，把资金重点放在区域、国内和亚洲市场开拓、ＩSO900和ISＯ１４000资格认证以及P2产品研发上,以利于以后顺利进入新市场，拿到新产品的生产订单。这一年广告费只投100万，订单只拿到一张,交完订单后，Ｐ1产品仍有囤货,负债23０0万,所有者权益大幅度下降，不过出现负资产也在意料之中,企业总体状况按我们预想的进行，同时生产线开始转产，做好生产P2准备。
第二年 根据去年订单状况，市场龙头老大已不可能是我们组,为了拿到更多订单，我们决定加大广告费的投入，于季初申请短贷2000万，但广告费投的不理智，1400０万——只拿到两个订单,P1、P２出现大量囤货，,这一年经营平稳，是蓄势待发的一年。
第三年　 在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品Ｐ1、，接5张订单，产品总获毛利5700万,较大支出还短贷2１0０万，长贷2０00万。与预想状况一样，在第三年开始有资金进账,并且与此同时各级市场开拓与资格认证已基本完成，在接下来的几年内可以放开手脚大干一场。
第四年　　　经分析各个产品在市场上的销售情况及未来销售趋势还有现余资金周转状况，我们决定在产品研发方面采取保守态度,，应收现款来不及还贷，于是拆东墙补西墙，再次申请短贷4000万还贷，同时保证生产线正常运行。但是同时国际市场未开发,也就是从今年起在该市场我们组已不再具备竞争力;Ｐ3产品未研发，在该产品的竞争中也丧失了机会；所有者权益是由变卖厂房得来的,对于后期的生产会有影响.　
第五年 　 所有剩余现金全部投入广告费,季初现金盘点为0，Ｐ2、P3有大量库存,于第一季度应收款收现7０00万， 生产线运作良好,为生产提供充分保证，货源充足,今年3张订单都可以提前交货，第三季度应收现款530０万,顺利偿还上年短贷,下一年市场将出现供大于求，对于生产线的规划应有相应调整。所有者权益开始增加。
第六年 　产能估算不够精确，，负债全部还清，所有者权益进一步增加，利润有所增加，数年内整体局面会较好，但由于没有新产品入驻市场，企业也会在短时期内破产。
初始年
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
净利润
2
—2３
—22
21
7
8
-4
所有者权益
6６
　 　4４ 　
21
42
5９
　69
65
固定资产总计
107
12３
　121
　10２
１３9
　11０
65
心得总结
沙盘模拟，虽然只是一个简单的模拟,但其中也真实地反映出企业的运营情况。从这次模拟中，我深深感觉到每个人，每个部门在企业经营中不可或缺的地位，特别是CＥO的决策,深深关联着企业的发展，影