2022ERP沙盘模拟实训总结模版.docx

第 2 页 共 序的生产，订单完成时交货，获得货款。










。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。
，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。
六、实训心得和体会:
为期两周的ERP沙盘模拟实训在劳碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本状况。我们公司的名称为天地物流，秉着“团结一样，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带领下，前两个季度我们主要是熟识市场规则与经营流程，我们都不熟识，在老师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只有2800万，干脆面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，老师就把系统重新刷新了，我们重新起先。有了前次的总结，我们谨慎的完成了季度的经营任务。然后就起先做财务报表，很快我们组以其次的速度完成了财务报表的平衡，当送给老师时，我们都很激烈。经过老师的合格审查，我们组获得老师嘉奖的八百万。然后第一年的经营起先了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。小组细致分析了市场前景预料之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的起先经营。顺当的生产，完工，投广告，参与订单会，交订单，第一年很平淡。可到了其次年，我们才发觉，我们还没有生产资格，导致我们奢侈了一个季度。在下一个季度起先之前我们分析了失误的缘由和下一步须要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了










很好的成果，其次年我们净利润为10，在小组排名其次，以后几年均盈利，全部