园林公园景观工程施工组织设计方案.doc

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德化县城区绿化、夜景及陶瓷文化景观提升项目一一鹏都公园景观工程
施
工
组
织
设
计
XX中景建设
目录
一、工程概况
二、项目实施条件分析
三、项目管理目标
四、项目组织结构
五、现场要技术资料了解清楚。
2编制切实可行的分部工程施工组织设计。
3择优选用新工艺、新技术、新材料。
4组织技术人员和工人经常进行技术革新,技术攻关活动。
5搞好计量、测量工作并作好原始记录。
6做好施工日志及工作日记。
四、项目组织结构
该工程实行项目责任管理,在公司挑选优秀的管理人员组建项目经理部,项目经理由公司安排有丰富经验的同志担任。
1、项目组织机构框图：
技 术 负 责 人
施 工 班 组
项目经理
施 工 员
质 量 员
安 全 员
2、项目部管理人员职责

全面负责各项施工目标,并分管成本目标和服务目标,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行国家的管理制度,维护企业的合法权益。
执行公司对下达的各项管理目标和规定任务。
组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
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参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结,接受审计,处理项目部善后工作,协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

分管质量目标,并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核方案和各分部分项工程的作业指导书,进行各部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。
具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施；有分包范围的,应负责督促落实分包单位的相应工作。
参加工程验收,处理质量安全问题,组织技术学****交流技术经验。

严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。
负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现,确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。
.3合理安排劳动组合,及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证,逐日填写施工日志,做好施工现场管理和文明施工,做到场地清洁,材料堆放整齐有序。

建立本项目的质量保证体系,在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。
按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本项目安全生产保证体系,督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表。
参加质量回访,受理用户投诉,及时向主管部门传递不合格信息,并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。
负责各分部工程的工序交接,原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控,负责质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息,并做好相关的质量记录。

负责本工程安全、文明施工,确保工程能实现安全、文明施工目标。
在施工过程中必须到现场跟踪巡查,定期查验特种祖业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况,施工现场与专项施工方案相符情况。
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严格施工全过程的安全控制,加强对施工现场重大危险源的监控管理,并按规范做好安全记录。
及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。
3、项目部人员的配置
为实现本工程各项目施工管理目标,公司成立项目经理部,实行项目管理,选派具有类似工程施工经验的项目管理和项目作业班子人员进驻现场施工。
项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导,按岗位经济责任制合同实施项目管理外,还应按岗位工作标准的要求,接受主管职能部门的业务指导和监督。
4、项目保障体系
：建立以项目经理为组长,质量员任副组长,项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量技术的编制及审核,各专业施工员具体负责各部分项工程的工序质量控制,质检员负责质量检查,各班组组成质量管理小组,开展全面质量管理活动,形成项目全员参与的质量保证体系。
：成立以项目经理为组长,专职安全员任副组长,安全检查员为常务组员、相关负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理,形成项目定期检查、考核机制。
：成立以项目经理为组长,后勤保障负责人为副组长,材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系,负责项目后勤保障体系的工作,材料设备部门负责材料、设备供应。
：成立以项目经理为