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2022公司上市计划工作总结
　　一、完成公司法人治理结构的建设
　　1、扩大公司注册资金，公司原来150万注册资金，不足以满意业务工作开展的须要，要按总体设计思路，完成1亿注册资金登记换照工作，此项工作要在6月末前完成。
　　2、成立公司董事会、监事会，完成以董事长、总裁为首的各事业部班子成员的聘请工作，搭建一个高素养高效率高待遇的经营管理班子，建立以支高素养、高效率、高待遇的员工团队，为完成上市做好人才打算。
　　3、完善包括公司章程在内的公司管理规章制度，制定以薪酬制度、财务管理制度、业务管理流程等为主要管理制度在内的制度管理体系。
　　二、完善产品经营体系，不断开发新产品
　　1、在完善原有产品经营，增加业务人员，扩大广告宣扬，201*年要完成陕西省内业务1亿元的经营业绩，实现利润1000万元。
　　2、开发塞浦路斯新的国际旅游线路。公司利用与欧中联合资产管理有限公司的良好合作关系，利用欧中联合公司在塞浦路斯的基础，与该公司共同成立在塞浦路斯的国际旅行社，承办欧洲旅游国际线路的开发，驾驭线路的定价权。这条线路的开发，将是公司一个新的利润增长点，实现利润500万元。
　　3、成立韩国、香港、新加坡、泰国、澳大利亚等东南亚“康泰国际旅行社”，做足做大免费游。要以免费旅游产品开发为契机，扩大免费产品的范围，使免费旅游产品成为公司拳头产品，不但能为公司积累肯定的发展资金，还带来客户资源，扩大公司知名度，为今后上市交易打下基础。实现利润2000万元。










　　三、成立“康泰国际旅行社（集团）有限公司”，健全经营网络 公司安排逐步收购、兼并国内“康泰国际旅行社”，使其成为集团子公司或分公司，把“康泰旅游”品牌做大做响，为上市后提升股价打好基础，同时把免费旅游做向全国。3年内国内旅游业务业绩要突破10亿元，纯利润要达到1亿元。
　　四、整合旅游资源，使旅游产业化
　　1、公司安排每年收购两家旅游景区，公司控股，使景区成为集团公司的子公司，采纳相同的方法，让子公司上市挂牌，走资本市场融资增值的路子，扩大集团公司股价的含金量。
　　发达国家旅行社行业的历史阅历表明，随着大型旅行社集团化程度的提高，旅游集团对产业链进行纵向整合是旅行社业的发展趋势之
　　一。近几年来，国内越来越多的百强旅行社企业采纳纵向整合的经营策略，投资于景区经营、酒店、旅