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预研管理流程.doc


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文档列表 文档介绍
预研管理流程
第 21 页 / 共22 页
深圳市知行智驱技术有限公司
流程文件

文件名称:
预研管理流程
文件编号:
ZXID—QPYF—01
版 本:
A0
文件所属部门:
研发
策评审作为里程碑计划确定。
输入:
《新产品开发任务书》
输出:
《项目详细计划》

活动名称:智力资产分析,同类技术分析
预研管理流程
第 7 页 / 共22 页
活动编号:
050,060
活动责任人:
系统工程师
活动参与人:
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述:
智力资产分析:
系统工程师组织人员进行专利和文献检索,确保产品的概念和设计等能规避相关专利。检查基于以前项目经验教训的智力资产以防重犯过去的错误;探索能使用在新项目上的内部技术(共用基础模块);检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题.
该活动是持续活动。
同类技术分析:
系统工程师组织收集国内外同类技术信息,对同类技术进行研究、比较、分析,并结合本新产品开发任务书的需求,提出技术方面的建议.
必要时可申请采购同类技术产品,进行同类技术产品的测试、分析。
输入:
《项目详细计划》 《新产品开发任务书》
输出:
《文献检索报告》, 《同类技术分析报告》
活动名称:制定技术方案
预研管理流程
第 8 页 / 共22 页
活动编号:
070
活动责任人:
系统工程师
活动参与人:
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述:

系统工程师根据《 新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》,按照《技术方案》模板编写《技术方案》。
同时编制《技术规范》、《DFMEA》.
输入:
《新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》
输出:
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》

活动名称:组织技术方案评审
预研管理流程
第 9 页 / 共22 页
活动编号:
080
活动责任人:
项目经理
活动参与人:
项目成员
活动描述:

1、项目经理组织公司技术相关评审人员、项目团队成员,根据系统工程师提交的技术方案评审材料进行技术评审。
2、会议现场作出评审结论并由项目秘书在会议记录中注明。
3、评审结束后,根据评审结论按需要修订方案,必要时重新组织评审。
输入:
《技术方案》、技术方案评审的相关材料
输出:
评审《会议纪要》

活动名称:组织专利申请
预研管理流程
第 10 页 / 共22 页
活动编号:
090
活动责任人:
系统工程师
活动参与人:
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述:

系统工程师组织人员按照《文献检索报告》和《技术方案》分析可申请的专利,按照《专利交底文件》模板编写《专利交底文
件》,并提交专利申请.

说明:该活动是持续活动。
输入:
《文献检索报告》、《技术方案》
输出:
《专利交底文件》(《专利申请受理通知单》、《专利证书》)

活动名称:制定验证方案
预研管理流程
第 11 页 / 共22 页
活动编号:
100
活动责任人:
系统工程师
活动参与人:
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述:

系统工程师依据《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》,按照《验证方案》模板,组织编制《验证方案》。
输入:
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》 《验证方案》模板
输出:
《验证方案

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  • 上传人xv五哥
  • 文件大小98 KB
  • 时间2022-02-15