设备管理标准.docx

设备管理标准.docx设备管理标准
一、 目的：通过对设备的有效管理、使用和推行，使设备保 持良好状态，满足生产要求。
二、 适用范围：
与生产有直、间接关系的设备及其附带设施
工装、模具及其附带设备
检测仪表、仪器和测试设备
其它有关水、电、暖等设设备管理标准
一、 目的：通过对设备的有效管理、使用和推行，使设备保 持良好状态，满足生产要求。
二、 适用范围：
与生产有直、间接关系的设备及其附带设施
工装、模具及其附带设备
检测仪表、仪器和测试设备
其它有关水、电、暖等设备
设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料
三、 职责：
生产部负责设备申报和市场考察及设备的管理
物资部负责设备合同的签订和采购
技术部负责对提供设备的技术参数和对设备的评估和 验收
财务部负责对设备款的结算
品管部负责对检测设备、仪表、仪器的使用、鉴定和校 验管理
管理部负责对汽车、办公设备的管理
四、 设备的购置
申购：
新设备的申购由使用部门提出〈设备需求请购单〉并
注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、
数量等并提交生产部审查，报生产副总审核、总经理审
批。
设备维修配件原则上由生产车间提出报设备科审核 并由设备科提出请购单。
订购：物资部按总经理批准的请购单向经评估认可的厂 商下单订货，并确认交期、品质要求（多种性能指标）、 验收条件、付款方式等。
进厂验收：
新设备进厂后，由设备管理科会同使用部门共同开箱验 收。
0新设备安装调试后由生产部牵头成立设备验收小组对 新设备进行全面验收。验收合格后由生产部办理〈设备安 装验收移交单〉正式移交使用部门。设备使用说明书、图 纸、合格证等档案资料移交设备管理科归档管理。
新设备验收、试用不合格由生产部通知物资部再由物资 部通知设备制造厂商处理。
自制设备、工装的验收：在制造完工后设备科会同生产 部、技术部、使用部门进行验收。自制设备、工装必须有
相应的图纸，验收合格后设备科将设备、工装正式移交使 用部门，图纸资料由设备科归档保存。
新设备验收完成，设备科将设备编入〈设备台帐〉并建卡 编号及“设备保养卡”等档案。
6、设备管理科制定设备操作规程。（检测设备由品管部制
定）
五、 设备备件的储备与库存
设备配件、设备配件库，配件库由设备科管理负责
主要的生产设备:如更换零件应随时有配件备品可使 用，设备科应对设备易耗品、易损件米购困难、金额不 高的物品制作〈备品一览表〉建立备品库存
设备配件储备：由设备科制定储备定额、备件采购按公 司物品采购相关规定执行。
设备备件库要有专人负责，各类备件要设管理台帐，所 有配件必须验收入库后再续用并严格执行出、入库手 续。
设备配件应分类、分区、分机型待管、摆放整齐、标志 明显、规范化，加强防锈、防腐措施，定期核对帐、物 相符。
六、 设备日常维修流程
设备发生故障，使用单位填写〈维修通知单＞经单位主 管签字后交设备管理科或机修组。紧急情况下可直接 通知先修后补办手续。
设备科接到通知后随即在“日常维修工作记录”本上 登记时间、内容并根据事故的轻、重、缓、急及时处 理。
维修完毕后经使用部门验收合格并在〈维修通知单 ＞签 字，设备科备案。
七、 设备的移装、借用
设备的移装：应根据生产现场和技术工艺的要求