工程提成管理办法.docx

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工程序列
绩效提成管理办法
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工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）；团队激励；年度绩效奖金（等级工资制适用）
详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提
成工资标准》
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团建活动项目、招聘培训费用等
按公司摊销原则据实核算
（三）总提成控制原则
1、总控原则
总提成标准以项目为单位予以计提、核算，原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定，依据总额控制原则，按可列支项目范围进行日常开支。
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在总体控制原则及本办法前提下，工程序列须另行拟定总提成相关标准，报公
司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
2、总提成前提
（1）项目开发面积、项目开发周期、项目总控（进度）计划须以公司核定签批
文件为准；
（2）项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准，特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项；
（3）工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。
3、总提成标准管理
若单个项目开发面积〈10万褶或设置社会监理时，则应下调总提成单价；
若因公司原因，项目开发周期增减>10%,则公司有权增减总提成单价，而总
提成单价调增幅度原则上不高于10%。
4、职位薪酬体制
公司根据项目经营情况，工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制；未执行提成工资制时，各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行（如：各部门内业）。具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。
未执行提成工资制的相关部门、岗位，其年度绩效奖金（或按年发放的相应奖
金）均应列入工程总提成，且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。
5、项目团队激励
根据公司薪酬福利及相关制度，以上总提成分配后的留存部分即作为项目团
队激励基金，可结合公司（项目）总体经济效益、项目荣誉（国家级、省级）创办、公司经营目标达成情况，以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配，具体须另行
拟定分配办法报公司审批通过后执行。
四、工程提成分配细则
在总体控制原则及本办法前提下，工程序列可视项目实际情况、市场行情及
环境等，参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价，并拟定具体工程提成（基础提
成、绩效提成、服务金）评价细则，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
（一）工程提成标准
1、工程提成标准
产品
提成单价（元/m2）
备注
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住宅
多层、小高层（清水）
15—28
产品类型
提成单价（元/m2）
备注
住宅
局层、超局层（清水）
12—20
商业
底商
12—22
独栋
12-22
车位
停车楼
12—22
地卜车位
12-22
配套用房及附属设施
12-22
装饰装修（精装）
10—30
2、园林景观提成标准
产品类型
提成单价（元/m2）
参考房建提成单价
（元/m2）
备注
〈2万nf
18-35
4-9
其中：经々
园林景
观（红线2-4万1rf
18-30
4-8
提成单价的计算基
内）》4万nf
15—25
3—7
数为同项
目房而
装饰装修（精装）
15-35
10—30
积
3、预算造价提成标准
产品类型
提成单价（元/m2）
备注
住宅
多层、小高层（清水）
8-16
局层、超局层（清水）
6—14
商业
底商
6-16
独栋
6—16
车位
停车楼
6-16
地卜车位
6—16
配套用房及附属设施
6—16
装饰装修（精装）
10—30
园林景观造价
<2万m2
12—28
2—4万m2
12-22
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（红线内）
>4万m2
8—16
4、技术提成标准
产品类型
提成单价（元/m2）
备注
住宅
多层、小高层（清水）
8—16
局层、超局层（清水）
6—14
商业
底商
6—16
独栋
6—16
车位
停车楼
6—16
地卜车位
6—16
配套用房及附属设施
6—16
装饰装修（精装）
10—30
园林景观造价（红线内）
〈2万nf
12-28
2—4万m2
12—22
>4万m