供电段提高设备维护管理质量经验总结.ppt

按照公司标准化管理目标，一是作业标准化、二是设备标准化，在抓好人身平安的前提下，完善各项规章制度，认真落实精检细修要求，严格执行检修作业指导书，同时开展设备专项整治及改造，标准质量验收评定，不断提升设备质量管理水平，现将我段2021年设备维1795张，电力专业3543 张〕。为进一步标准我段模块化工作票管理，并结合总公司近期下发?关于加强供电作业人身平安管理的通知?要求，结合管内设备实际，对接触网专业3080张模块化工作票进展A、Ｂ类划分，其中A类289张，B类2791张。制定A、B类工作票管理方法，将关节式分相〔器件式〕、、货线带隔开分段绝缘器、绝缘锚段关节〞等设备的检修划分为A类，一般设备的检修划分为B类，根据不同设备的检修安排专业干部跟班指导作业。
，自2021年各专业模块化工作票编制以来，累计修订、完善模块化工作票12次，编制模块化工作票8418张〔其中接触网专业3080张，变电专业1795张，电力专业3543 张〕。为进一步标准我段模块化工作票管理，并结合总公司近期下发?关于加强供电作业人身平安管理的通知?要求，结合管内设备实际，对接触网专业3080张模块化工作票进展A、Ｂ类划分，其中A类289张，B类2791张。制定A、B类工作票管理方法，将关节式分相〔器件式〕、、货线带隔开分段绝缘器、绝缘锚段关节〞等设备的检修划分为A类，一般设备的检修划分为B类，根据不同设备的检修安排专业干部跟班指导作业。
加强员工培训，提高业务素质
03
、五级、单元的定义：
“三层〞是按照行政管理的层次，界定段、车间和工区在员工教育管理工作中的职责。
“五级〞是指按照岗位业务关联度以及知识难易程度，将培训内容分为“核心业务、实用业务、根底业务、应知业务、拓展业务〞五级。
“单元〞是指对各岗位每级业务知识按照工位、知识点等进一步划分为假设干培训模块单元，细化培训内容，以便现场进展单元化的培训。
，结合我段实际情况，由职教室牵头，每月确定培训重点，采取理论学****和实作练兵相结合的方式；由车间组织，工区具体实施对全段员工进展培训、鉴定，鉴定全过程录像，建立视频培训档案；车间组织对工区鉴定合格员工进展抽考，验证工区的培训效果；段以车间为单位组织鉴定合格的员工进展抽考，验证车间的培训效果，对培训结果进展鉴定、排名。
激光测量仪使用鉴定
拉线回头制作鉴定
宝鸡供电段职工触电重伤事故案例
安康供电段人身事故案例
做好专项整治工作，提升设备运行品质
04
，总结分析平安风险关键点，确定本年度的专项整治工程。2021年根据以往接触网专业设备设备运行规律及故障发生情况，对本年度平安风险及需专项整治工程进展研判，确定了器件式分相更换、Ⅰ型中锚吊柱更换、、箱式分区所电压互感器外壳裂纹、牵引变电所旁路隔离开关挡铁断裂5项专项整治工程。以下为各专项整治工程具体情况：
承力索绝缘子
消弧角
主绝缘件
连接板
吊弦
器件式分相更换前
器件式分相更换后
Ⅰ型中锚吊柱更换
供电线电缆监测
箱式分区所电压互感器外壳裂纹
旁路隔离开关挡铁断裂
，后期增加了关节式分相隔离开关引线改造、太中线补偿绳更换等2项重点整治工程，通过各项设备专项整治，消除各类设备隐患，提升设备运行品质。
隔开引线改造
断股补偿绳
完善修前鉴定及修后验收手段
05
：①2021年初确定段控重点监控工程〔器件式分相、供电线电缆〕，明确巡视标准、周期及段、车间包保责任，由段、车间人员每月定期进展巡视，并将巡视结果上报至生产技术科；其他设备巡视，按照模块化巡视单元，对设备进展分工包保，巡视中携带对应模块的巡视记录；②专业领导及生产科室人员〔接触网工程师〕下现场，每月带着工区骨干参与工区设备巡视不少于2次，提高工区人员巡视质量；③充分利用2c、4c影像资料，分析设备存在问题，纳入问题库管理；④安排人员参与绥德供电段组织的季度设备质量平推工作，收集缺陷并纳入问题库管理；⑤段、车间、工区均安排专人负责问题库管理工作，采取逐级负责制。
修前鉴定
巡视发现器件式分相绝缘棒裂纹
段控工程定期巡视
包西线***至甘泉北区间81#定位环受力面装反，定位器电气连接线脱落（4C分析）
修前鉴定
包西线曹家伙场上行24号承力索座缺少一根螺栓〔4C分析〕
充分利用2c、4c影像资料，分析设备存在问题，纳入问题库管理
：①下发?