周三多《管理学-原理与方法》冲刺串讲及模拟四套卷+.pdf

《周三多《管理学-原理与方法》冲刺串讲及模拟四套卷+》.pdf《管理学-原理与方法》冲刺串讲及模拟四套卷周三多《管理学—原理与方法》冲刺串讲冲刺串讲(一)一、:基础概念类;人名、书名、专有名词类;———紧扣教材,准确把握书本定义(若书本无完整定义,则需根据任课教师上课所讲,参考总结出定义)。———记忆为主,书名、人名、原理理论等要结合起来,不能割裂开。———将教材内容进行归类处理,对于涉及到名词解释类的内容作统一罗列,复****时进行针对性、专门化的分类。———能准确完整的给出定义或概念及含义一般就可以得满分(记忆书本知识是关键,紧贴书本记准、答全是得分的关键)扣分情况:1)能准确给出指定教材中所给概念,但不完整,根据情况扣1~2分2)能给出完整的概念,但不够准确,根据情况扣1~2分3)能解释清楚概念的基本含义,但没有使用教材语言,根据情况扣1~3分答题方法:1)基础概念类(教材中有明确定义):紧贴教材,完整、准确答出其定义。例:———预算控制:就是根据预算规定的收入与支出标准,来检查和监督各个部门的生产经营活动,以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用,从而费用支出受到严格有效的约束。———巧妙答法:以既定标准进行检查监督,以保证资源的利用,从而实现约束。2)人名、书名、专有名词及理论学说类(教材中没有明确定义):紧贴教材简要概述其含义的要点。例:———泰罗制:—1—“科学管理”;基本内容是:(1)对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效;(2)在工资制度上实行差别计件制;(3)对工人进行科学的选择、培训、提高;(4)制定科学的工艺规程,并用文件形式固定下来以利推广;(5)使管理与劳动相分离,把管理工作称为计划职能,工人的劳动称为执行职能。二、重难点内容精讲第一篇考点1:管理与管理学———管理的概念———管理者的角色与技能———管理学的对象及方法———管理的职能与性质复****小结:本章考点在考研中所占比例不大,大多以名词解释,学生需理解并掌握管理的概念、职能、管理者的技能与角色等并加以梳理。考点2:管理思想的发展科学管理理论(泰罗)行为科学学派主要理论:需求层次理论———马斯洛;双因素理论———赫茨伯格;X理论和Y理论———麦戈雷格;超Y理论———;Z理论———“组织管理理论”复****小结:学生应充分理解各理论,掌握主要理论的内容考点3:管理的基本原理及方法———管理的基本原理系统原理;人本原理;责任原理;效益原理;伦理原理———管理的基本方法法律方法;行政方法;经济方法;教育方法;技术方法复****小结:充分掌握每种管理原理及方法的概念并加以理解第二篇考点1:决策———管理信息———决策的定义、原则及依据—2—《管理学-原理与方法》冲刺串讲及模拟四套卷———决策的分类及特点———古典决策理论———行为决策理论———集体决策方法———有关活动方向的决策方法———有关活动方案的决策方法复****小结:掌握信息、决策及各种决策方法的概念,对于决策理论要重点把握。考点2:计划———计划及计划类型———计划的实施目标管理滚动计划法网络计划技术———ERP理论、业务流程再造复****小结:熟知计划及计划的各种类型,掌握目标管理及滚动计划法的主要思想,了解ERP理论及业务流程再造理论。第三篇考点1:组织设计———管理幅度、管理层级———集权与分权复****小结:掌握管理幅度、管理层级与组织设计的关系,掌握集权与分权的概念及优缺点。考点2:人员配备———管理人员招聘复****小结:了解组织人员招聘的主要来源。考点3:组织文化———组织文化内容———组织文化的塑造复****小结:掌握组织文化的内涵及组织文化塑造的途径第四篇:考点1:激励———激励理论—3————激励实务、模式及方法复****小结:掌握激励的各种理论及其含义,理解激励的方法及实务。考点2:沟通———沟通的类型———有效沟通复****小结:区分沟通的主要类型,掌握有效沟通的相关概念。第五篇考点1:控制———控制的方法———控制的类型复****小结:掌握控制的主要方法,了解控制的类型及其区别。第六篇考点1:创新———创新与维持———创新职能考点2:技术创新———技术创新的概念———技术创新的贡献复****小结:掌握创新职能的涵义及创新与维持的关系,了解技术创新的主要知识。—4—《管理学-原理与方法》冲刺串讲及模拟四套卷冲刺串讲(二)一、:基础涵义类;解释说明类;对比、———紧扣教材,把握书本定义,整体把握各部分内容(有些需要对比记忆)。———基础涵义类简答题类似于名词解释,需要准确把握书本内容,准确记忆各知识点