中层管理培训中层管理人员技能提升.docx

1蒋小华老师品牌课程中层管理培训--中层管理人员技能提升主讲:蒋小华以增长管理知识与提高管理技能为目的,透过专家设计、专家讲授的课程体系。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点:科学性:课程必须符合现代管理与社会发展的趋势,遵循科学原理,理论依据正确与实效;针对性:课程要针对不同人员层次的需求与现状,有效提高学员的理论知识与实践能力;趣味性:生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员;实效性:切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。中层管理培训:打造团队的执行力?课程介绍:企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。?课程时间:2天?参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。?课程大纲:2蒋小华老师品牌课程前言::你顺序是什么?:?第一部分:铸造执行力的3个要素一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)?“我做了吗”?、:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?:请问你是几段?结果值多少钱??结果思维、底线原则、外包理念二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果):“请示”:“人多力量大”、:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三::::做自己擅长的,:::没有退路就是出路3蒋小华老师品牌课程第二部分:如何提高个人执行力四、效率做事:“很忙”?:时间在哪,:::若不是现在,那是何时?:与其盯着新闻,不如常照照镜子五、乐在工作::::::控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事:沟通无障碍、::解码、编码、:说对方想听的,:与对方频道同步(同理心):如果…更好…:销售你的建议(FAB)第三部分:如何提高组织执行力七、:::把事做对4蒋小华老师品牌课程八、,执行是员工的事;、疑人不用;,学规则少;,朝令夕改;,熟人环境没有规则;;;。九、如何有效的执行战略?;;;。第四部分:主管领导力决定员工执行力十、善于激励别人:如何让下属充满干劲与***?:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;:4种不同人格类型的激励;:即时性与创意性;:训练你的真诚赞美;:写下10种可操作的小激励策略。十一、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?:教练是什么?:如何当好教练?:中层管理的“三忌”与“三问”;:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;:离场管理的7个步骤。5蒋小华老师品牌课程十二、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?:塑造自身影响力与人格魅力;:如何成为有跟随者的领导?:如何用对人做对事?:如何“修路”提高