地下车库工程施工设计方案 1.doc

地下车库工程施工设计方案_1.
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地下车库工程施工方案
一 编制说明
1 编制原则
本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。确保强防盗、防火的管理。
〔2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台混凝土搅拌机、１台3０吨履带式吊车、１台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。
〔3、修整施工出入口,铺设现场施工道路,作好地面排水沟、车辆冲洗台,搭设平面布置图中的临建设施,安装好备用柴油发电机。
〔4、施工管理人员进场后,做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
〔5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
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〔6、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。
〔7、提前做好预制、预埋件的加工工作。
〔8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
〔9、施工准备工作计划表〔见附表1
四 现场组织机构
1 施工管理机构
本工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系,项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理,技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导,确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。
本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。
本项目经理部的现场组织机构架图如下：
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项目技术负责人：李会颖
项目经理：王迎生
2 项目经理部主要管理人员
本工程的现场项目经理部人员另详见附表《主要施工人员表》。
3 施工中各管理人员职责
〔1项目经理职责：
对工程整体负责、制定规章制度,监督有关人员岗位职责；确定工程总目标,落实完成情况；及时做出项目管理决策,严格合同管理；协调各方关系,确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。
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〔2项目技术负责人职责：
项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。
〔3技术员职责：
技术科负责图纸会审、技术交底,组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作,工程竣工后,负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。
〔4质安部职责：
a质检员负责每道工序的质量检查,配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查,质检员可执行"质量一票否决"权。
b安全员负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施,确保"预防第一、安全第一"方针的落实。
〔5实验员职责：
做好现场所有材料、半成品、构配件,以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理,负责本项目的测量施工,以及计量管理。
〔6材料员职责：
对进场材料的数量、规格、型号等进行相应的检查,令其出示合格证等相关文件,并做好台账记录。
五 施工部署
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1 施工进度计划
本工程计划工期共〔 548 日历天,包括节假日和休息日。我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工,控制工期时间如下：
〔1、开工日期 〔
〔2、基坑开挖及支护完成 〔
〔3、基础完成 〔
〔4、结构封顶 〔
〔5、初验 〔
〔6、竣工验收 〔
〔7、总工期 〔