第一部分劳务派遣单位的运行与建设一、团队建设?1、员工选录招录合适的人选做派遣服务;?2、文化融入快速融入派遣服务的文化;?3、业务培训提升业务操作能力;?4、调整心态释放压力,愉快工作;?5、职业发展努力成为派遣服务的专家。二、市场拓展?1、服务产品?2、营销策略?3、业务渠道?4、招标方案三、客户服务?1、服务理念?2、客户沟通?3、客户管理?4、投诉处理?5、增值服务四、内部管理?1、组织架构?2、规章制度?3、操作流程?4、管理文本?5、薪酬设计?6、绩效考核?7、资料保管?8、电脑管理?9、法律顾问?10、党工团组织五、财务保障?1、资金调度与管理?2、工资发放?3、涉税咨询与缴纳?4、财务预算与分析六、系统管理1、开发适合本单位管理要求的软件2、购买管理软件第二部分劳务派遣的实务操作一、派遣协议?1、规避风险?2、派遣岗位?3、派遣人数?4、派遣期限?5、劳动报酬与福利?6、社会保险?7、住房公积金
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