突破农业产业化企业发展瓶颈(企业申报).ppt

突破农业产业化企业发展瓶颈突破农业产业化企业发展瓶颈做人晶莹剔透做人晶莹剔透((诚信、光明诚信、光明))做事水滴石穿(用心、坚持)做事水滴石穿(用心、坚持)袁谅袁谅二二OO一二年四月十九日一二年四月十九日一、事必躬亲或多头马车一、事必躬亲或多头马车————组织架组织架构与指挥系统一片混乱。构与指挥系统一片混乱。突破农业产业化企业发展瓶颈突破农业产业化企业发展瓶颈??事必躬亲或多头马车事必躬亲或多头马车————组织架构与指挥系统一组织架构与指挥系统一片混乱。片混乱。??要点:当你的船越来越大时,你需要水手和军官要点:当你的船越来越大时,你需要水手和军官越来越多,最后你自己也不可能再去拖甲板了。越来越多,最后你自己也不可能再去拖甲板了。??很多老板都有超级症候群,就是一切自己来,一很多老板都有超级症候群,就是一切自己来,一人秀,多头马车,就是四处瞎忙。人秀,多头马车,就是四处瞎忙。??做一个老板任何重要的职位都要有左右手或接班做一个老板任何重要的职位都要有左右手或接班人。人。突破农业产业化企业发展瓶颈突破农业产业化企业发展瓶颈??左右手可能是特别助理,智囊团或顾问。左右手可能是特别助理,智囊团或顾问。??清楚的组织图表可以显示公司权力与责任架构,清楚的组织图表可以显示公司权力与责任架构,尤其是快速的传达系统。尤其是快速的传达系统。??DELLDELL:客户要求三天内做好回应。:客户要求三天内做好回应。??三星:市场的任何反应,二天内一定要到达主管。三星:市场的任何反应,二天内一定要到达主管。??注重信息传递速度:政出多门,就要分几个大的注重信息传递速度:政出多门,就要分几个大的模块,派令适任的指挥官,如有十二个部门,可模块,派令适任的指挥官,如有十二个部门,可分三大模块,每个模块四个部门,总经理抓个领分三大模块,每个模块四个部门,总经理抓个领头的,三个人再去抓四个部门经理。头的,三个人再去抓四个部门经理。突破农业产业化企业发展瓶颈突破农业产业化企业发展瓶颈??知人善任知人善任((陶朱公陶朱公))??摸清员工需求摸清员工需求((西游记西游记))??设计设计有效的激励制度,不论是货币性还是非货币有效的激励制度,不论是货币性还是非货币性,让员工自动自发。货币性:薪水,奖金,红性,让员工自动自发。货币性:薪水,奖金,红利,股份,津贴,补助。利,股份,津贴,补助。??非货币性:口头奖励,公司会议,座谈会,聚餐,非货币性:口头奖励,公司会议,座谈会,聚餐,授权。授权。??一个老板,把自己弄的很忙,就犯一个毛病,什一个老板,把自己弄的很忙,就犯一个毛病,什么事情都想做。么事情都想做。突破农业产业化企业发展瓶颈突破农业产业化企业发展瓶颈??跨入一个新领域,请确定跨入一个新领域,请确定11、原有事业基础是否稳固。、原有事业基础是否稳固。22、新事业的资源投入是否决不影响原有事、新事业的资源投入是否决不影响原有事业。业。33、新事业的技术,条件与职业经理人是否、新事业的技术,条件与职业经理人是否已经掌握,有一个不行就不要瞎搞。已经掌握,有一个不行就不要瞎搞。??家族企业常常一片混乱,基本症结在什么地家族企业常常一片混乱,基本症结在什么地方?方?突破农业产业化企业发展瓶颈突破农业产业化企业发展瓶颈??家族企业的好处:家族企业的好处:1、彼此之间信任感很强。1、彼此之间信任感很强。2、公司情况不好的时候,家族可以忍受少发薪2、公司情况不好的时候,家族可以忍受少发薪水,甚至不发奖金或红利,可以忍受很多福利做水,甚至不发奖金或红利,可以忍受很多福利做的不到位,外人可能因为这样就离开。的不到位,外人可能因为这样就离开。3、可以不太注意到表面上的那种关系,骂也不3、可以不太注意到表面上的那种关系,骂也不会感情破裂,但,外人一骂轻则消积抵抗,重则会感情破裂,但,外人一骂轻则消积抵抗,重则会窝里反,再严重就会带人叛变。会窝里反,再严重就会带人叛变。突破农业产业化企业发展瓶颈突破农业产业化企业发展瓶颈??家族企业的缺点:家族企业的缺点:1、仗着自己是家族,难免滥权,难免为所1、仗着自己是家族,难免滥权,难免为所欲为。欲为。2、难免做一些别人不能做而你敢做的事。2、难免做一些别人不能做而你敢做的事。3、仗着是家族料定不会开除你。3、仗着是家族料定不会开除你。??全球家族企业前五名:美国沃尔玛,美国福全球家族企业前五名:美国沃尔玛,美国福特,韩国三星,韩国LG,法国家乐福。特,韩国三星,韩国LG,法国家乐福。突破农业产业化企业发展瓶颈突破农业产业化企业发展瓶颈??一个公司要做的很好,要不断的开拓市场。一个公司要做的很好,要不断的开拓市场。家族企业要生存,和保有有效的运作,在高家族企业要生存,和保有有效的运作,在高层管理人员里面不管你的家族有多么的出色,层管理人员里面不管你