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公路质量管理体系
成雅快速通道经理部质量管理体系
第一章 质量管理依据、方针和目标
一、质量管理依据
1、依据?建筑法?、?建设工程质量管理条例?以及国家和四川省有关政策法规。
2、依据合同文件相关要求以及成雅快速是保证，对全体施工人员经常性质量教育，增强质量意识，牢固树立“百年大计， 质量第一〞的观念是根本。认真贯彻执行ISO9001 质量管理体系，以质量求生存， 以信誉求开展的经营理念和道德风气是我们遵循的信仰。 为了全面贯彻质量方针，确保本工程质量目标的实现，针对本工程的设计标准和国家行业标准及验收标准，招标文件?工程标准与投标要求?，严格执行 ISO9001 质量管理运行体系，建立从上至下质量职责制，自觉开展质量活动，对本工程实施全过程质量控制管理。
第四章 质量保证体系
工程经理任质量管理核心领导小组组长，成员由工程部总工程师、副经理、商务部、平安部、材料部、测量部、质量部组成。工程部质量保证体系框图见图4-1，工程部质量保证体系见图4-2。
1、工程部设工程商务合约部。工程管理部经常性对工程质量进行巡检，内容包括施工过程各专业工程的质量体系及工程质保资料等。工程质保资料应保质、保量〔标准、规定的检查证数量〕。标准要求的检测资料主要派驻代表负责催促、检查。
2、工程部设专职质检工程师，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、标准及技术交底施工，或使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处分，不合格的半成品或成品构件严禁用于工程。
3、工程部下属管理机构的质量保证体系和措施不完善或没有落实到位的要停工整顿，到达要求后再继续施工。
4、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚清楚，杜绝质量事故发生。及时纠正质量隐患。
5、严格执行施工程序，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否那么，发生质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工标准化、程序化。
6、制定工程创优规划，明确工程创优目标，落实创优措施，责任到人。
7、坚持执行测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩手续，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。
8、施工所用的各种计量仪器设备按照有关标准规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格按计量施工。
所有工程材料要事先进行检查和复试，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地要有出厂检验单，同时在现场进行抽查复试。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。
10、竣工资料编制、验收、归档、管理。原始资料记载要认真、标准，做到整洁，一次做到标准，按照标准要求归入竣工资料。 竣工资料的编制必须按照业主及有关技术标准的要求进行编制。竣工资料管理归档必须做到及时、准确、齐全、标准。
11、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、平安、高效的施工，创造良好的环保型施工条件。做到空气无污染，道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。
制度保证
组织保证
质量管理核心领导小组分工
不定期召开质量评定分析会
定期开展工程质量检查评比
根据工程特点，有针对性开展质量教育并组织考核
开展全面质量管理活动
施工组：负责图纸会审，组织技术交底，编制施工方案，组织隐检、预检、验收。
商务组：负责工程本钱核算，及时提供资金控制、资金管理方案。
试验组：负责材料复试及检验工作
材料组：负责提供合格材料和材质证明，协调物资供给管理
技术组：负责协调设计变更、工程监理和监督检查工程质量运转状态。
测量组：组织工程控制测量的复测。
质量组：负责日常质量管理，组织协调、催促检查质量工作，总结推广质量经验，通报情况。
质量保证体系
措施保证
工序质量
物资、设备检验
施工操作检验
分项、分部质量检验
单位工程质量检验
工程质量评定
工程质量验收
工程质量达标
图4-1工程部质量保证体系框图
质量保证体系
现场施工负责人
全员
质量评定
完成工程质量检查
工序质量检查
分项工程质量检查
原材料设备质量保证
全面质量管理
质量竞赛
提高质量竞赛管理水平企业素质
机械仪表设备保证
人员素