东大mba面试抽题-简单.doc

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东大MBA面试抽题
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方案职能是对管理进展预先筹划的一项活动。具体而言，方案职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未这七大事业群有效的占据市场领先地位。
京东的核心竞争力主要为物流配送和正品保证。京东过去几年坚持大力开展的物流配送队伍，是其诸多优势竞争力中的核心。京东较早就开通全国上门取件效劳；后来的“211〞限时达、次日达、极速达、夜间配等一系列快速便捷的个性化增值效劳；全天不连续的自提柜效劳等，彻底解决网购的售后之忧。而且京东做的B2C模式，从最开场就强调产品的品质保证，与阿里巴巴的淘宝中鱼龙混杂的真假商品形成了鲜明比照。
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宁为实体门店和电商，因开展较早，宁门店分布甚广，线上线下融合开展，引领了零售开展的新趋势。后来收购了天天快递，也因为天天快递的效劳质量最近曝光率挺高。宁进军电商挖掘线上用户，一边要与淘宝京东竞争，另一边又因门店众多，自身线下线上竞争的为难。
在支付工具方面，天猫的自有支付工具支付宝推出时间较早，且用户粘性和口碑均较好。京东封杀支付宝，收购第三方支付公司网银在线，解除与财付通的合作。种种动作说明，京东正在全力为自有支付工具铺路，据悉其最快将于年底推出。在自有支付工具方面，京东落后于天猫。
事物型改革和创新型改革有什么区别，请举例说明。
事物型改革是对目前既有的规则或者流程进展改革，以便到达明确目标和简化流程的作用。创新型改革是另辟蹊径，重新开发一套新的新的东西来解放生产力。事物型改革是做减法，而创新型改革是做加法。比方一个企业的审批流程的改革，就是事物型改革，而滴滴打车共享单车的出现改变了人们的出行方式，其实就是一种打破常规的创新型改革。
如果你是企业的高管，怎么跟老板谈加薪的问题，怎么阐述你的理由和原因。
首先要给老板分析下目前公司的战略，这个是跟着老板的思路走，顺着老板的意思说。
然后分析下目前公司所正在面对的难题，然后再说这些难题用什么样的思路去解决。
最后说你自己的历史工作成绩，和你在目前这个高管的职位上对公司做出的奉献，以及未来你的规划，重点要表达出你是怎么对公司做奉献的，你能为公司带来什么，而不是重点提你要加薪。
谈谈你的国有企业改革的认识和看法.
推进国有企业的改革和开展,从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力,对于建立社会主义市场经济体制,促进经济持续快速安康开展,提高人民生活水平,保持安定团结的政治局面,稳固社会主义制度,都具有十分重要的意义.
,切实转变经济增长方式,拓展开展空间,尽快形成国有企业的新优势.
国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，建立和完善社会主义市场经济体制,实现公有制与市场经济的有效结合,最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。
必须继续解放思想,实事,大胆利用一切反映现代社会化生产规律的经营方式和组织形式，努力探索能够极大促进生产力开展的公有制多种实现形式,在深化国有企业的改革上迈出新步伐.
企业和非赢利组织的区别。
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企业是在商品经济畴，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会群众的利益最大化为使命，通过提供产品或效劳换取收入。
非营利组织是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。非营利组织所涉及的领域非常广，从艺术、慈善、教育、政治、、学术、环保等等。
非营利组织和企业区分开来的最主要差异是：非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。两者的区别：
一、组织目标不同。企业是以盈利为最终目的的，其出发点和归宿都是营利。因此营利性组织的目标就包含三个：生存，开展．获利。非营利组织一般是指不以获取利润为目的，在教育、文化、科学技术、医疗卫生、环境保护、权益保护、社区效劳、扶贫开展及慈善救济等领域为社会公益提供效劳。
二、组织的财务管理目标不同。与企业组织的营利目标相对应，企业财务管理的目标也就与获利严密相连。非营利组织财务管理的目标可以描述为：获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命。因此在非营利组织财务管理中，没有利润指标。
三、财务管理活动的容不同。对于营利性组织而言，其财务管理活动的容可以概括为四大局部：筹资、投资、营运和收益分配。非营利组织的收入来源主要有三个渠道：民间捐赠，效劳收费和政府补贴。
四、组织的权益不同。对于企业而言，股东出资创办了企业，对于企业的资产