建设工程项目管理.doc

1建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。2投资方、开发方和由咨询提供的业主代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。3系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。4控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,其中组织措施是最重要的措施、。5项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。6现行组织结构每个工作部门只有唯一个指令源。在一个特大型的组织系统中,由于现行组织结构模式的指令源路径过长,可能会造成组织系统在一定程度上的,困难。7管理是由多个环节组成的过程,即:1提出问题2筹划3决策4执行5检查8施组的内容:1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标。对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。9建造师是一种专业人事的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。:1参与项目招标、,或由于工作关系失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。,如:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力。2施工接卸操作人的知识、经验和能力3损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。13、施工风险管里过程暴扣施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。,减轻,自留,转移,及其组合等策略。:1去报工程建设质量2提高工程建设质量3充分发挥投资效益。,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。::1审查施工单位选择的分包单位的资质2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施。完善质量管理程序制度3参与设计单位向施工单位的设计交底4审查施工组织设计5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料6对重点工程部位的中心线和水平控制进行复查7审批一般单项工程和单位工程的开工报告,、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,英担报告建设单位要求设计单位改正。:1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件2与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。3监理大纲、委托监理合同文件一级建设项目相关的合同文件。21凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不的进行下一道工序施工。。23人工费:基