医院年初工作计划.docx

目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，干脆管理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源〔设备、人员〕共享，各分院不在重复购置较高价值设备。










4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
随着医院工程建立进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院开展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作
1、加强医疗平安管理，提高医疗质量
1〕、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动，遵照《xx省医院评审管理方法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定根底。
2〕、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、标准化。
3〕、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4〕、强化协助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。










5〕、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。
6〕、建立健全设备的各种管理运用规章制度，做好设备修理和保养工作。
2、加强医疗效劳管理
开展优质效劳活动，制定施方案，细化各项工作，改善效劳看法，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障
1〕、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能，加强财务根底工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行本钱。全院起先实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做打算。
3〕、完善医院安排制度和人事管理制度，调动职工工作踊跃性。
4〕、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的效劳理念，提高后勤供给的满足度。降低医院运行本钱。










5)、加强医院信息系统建立。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下根底。
五、重视人才引进和造就
XX年拟引进探究生和本科生15人左右。进修学****3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且依据专业性质强化考核。谨慎做好在职医务人员的接着教育工作。
探究制定医院高层次人才开展造就、塑造规划，造就、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。
六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。
七、传播工作，市场开发工作。
各分院都要加强传播工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，快速翻开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反应、应对机制，做好就诊病人满足度调查及反应工作，改良我院效劳。










XX年工作任务繁重而艰难。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，谨慎学****实践科学开展观，统一思想，坚决信念，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点