年度经营计划 内部培训.ppt

经营计划内部培训
企业管理中心
运营分析部
主要内容
经营计划的相关介绍
编制经营计划需遵循的原则
如何编制经营计划
经营计划的管理和考核
经营计划介绍
经营计划是指在经营决策基础上,根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源,从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。
经营计划是企业围绕市场,为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。
经营计划就是按照公司方针,就如何使用公司的人、财、物、信息等资源,希望获得怎样的结果而制定的计划。
经营计划纵向分为
集团经营计划
总部职能中心计划
子公司计划
子公司下属部门计划
经营计划横向划分
年度经营计划
季度经营计划
月度经营计划
制定经营计划遵循的原则
一、系统性原则

企业在制定计划时一定要坚持系统性原则,不但考虑到企业本身,还要从整个系统的角度出发,要认识到企业是整个大系统中的一个小系统,如果不考虑大系统的利益,只顾个体利益,肯定会受到整个系统的惩罚。
二、平衡性原则

企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾,平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面,企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调,使之保持一定的、合理的比例关系。
三、灵活性原则

计划规定未来的目标和行动,而未来却充满众多的不确定性,因此计划的制定就要保持一定的灵活性,即有一定的余地,而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中,更要注意不确定因素的出现,对原计划做出必要的调整或修改。
四、效益性原则
企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心,不仅要取得产品开发和制造阶段的效益,而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益
五、全员性原则
这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去,而是指计划的制定应该让员工们知道和支持,这是计划能够得以实现的保证,同时在计划的执行过程中就需要全员的参与,为计划的实现共同努力