绿化工程施工组织方案.doc

绿化工程施工组织方案.doc绿化工程施工组织设计方案(介绍文档)
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资历、经验及担当过的项目
一、总部
项目主管
其他人员
二、现场
项目经理
副项目经理
项目技术负责人
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造价工程师
质检工程师
材料管理
安全管理
财务负责人
统计负责人
拟为承包本合同建立的组织机构图
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项目经理
项目技术负责 财务 施工负责人
工程 质检 办公
技 质 资 合 计 计 试 自 后 安 宣
术 量 料 同 划 量 验 检 勤 全 传
说明：
项目经理对该工程实施全面的控制包括成本、 工程质量、工程进度、安全、合同及诚信履约、信息管理等。直接领导技术负责人、财
务、施工管理人员、部下的部门分工清楚协调有秩，财务对项目经理所管辖的各部辅助支持，项目技术负责人和施工负责人相互协作对技术、质量、资料、合同、计划、计量、十堰和自检、后勤、安全、宣传实施直接控制。该组织构造体现相对独立、协调性强的特点
第四章劳动力计划表
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按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
施工准备
土方工程
绿地栽种工程
土建安装
后期养管
辅助工
120
200
200
35
60
瓦、木、仝
20
20
45
50
20
工
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机械驾驶员
绿化技工
测量员

20
60
50
8
10
12
25
100
20
20
3
8
8
4
2
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以上所列各工种人员，动工后均按所列计划进场，如果特殊情况积极与公司联系调动增加施工人员，保证劳动力充分，进而保证整体工程的计划进度
第五章 施工进度计划，养管计划一、 机械计划
一旦我方中标， 我方许诺：动工之日，土方胶轮机械挖掘机三台其中，载重汽车十八辆，装载机四辆，小型翻斗车十辆等大中型运输机械进入施工现场，投入施工，此外诸如发电机、切割机、地下管线探测器等小型机械也一起进入施工现场
随着工程进度的进展，栽种后需用的农药喷洒车，绿篱修