广电中心参观学习心得体会.docx

广电中心参观学习心得体会.docx广电中心参观学****心得体会
坚定信心 调整战略 打造精品 破茧重生
努力打造最有影响力的强势媒体
—— ** 广电中心参观学****心得体会
20XX 年 6 月 27 日，在台领导的带领下，全覆盖， 但他们并没有影响到无线台的发展。 正像高部长所说： “节目为王 ”，有线也好，无线也罢，数字也好，高清也罢，都是传输手段和平台的不同， 但作为生产节目内容的电视台，只要牢牢把握 “节目为王 ”这句话，做当地百姓喜闻乐见的节目，搞好切近，加大节目创新力度，不断适应观众口味，就会在
媒体大战中，占有优势，成为当地真正意义上的强势媒体。
我建议，我台《 ** 新闻》栏目要坚持 “三贴近 ”原则，服务基层群众，除重要会议和重要活动的新闻报道外， 要用二分之一以
上时间着重报道基层工作、一线建设、群众生活，报道 ** 县经济社会发展取得的新成就和民生改善情况。
启示三：团结互助，打造资源共享、合作众赢团队
** 广电中心很注重自身的品牌意识和战略意识。 高部长提出
的“资源共享、团结互助、实现双赢、力争多赢 ”可以说是 ** 广电中心发展的 “战略方针 ”，而在曲主任领导下的业务团队在这个战略方针指导下的 “战术 ”运用则为 ** 广电中心发展提供了可靠保障。很多好的题材，他们注重策划，平时是分工明确，关键时刻有强烈的团队意识，通力协作，实施重拳出击，团体作战，不仅让百
姓感受到媒体的力量， 同时也扩大了自己的影响力和知名度。 在理念上，他们实施我为人人，人人为我的服务理念。领导为员工
提供工作和生活上的各种便利， 使员工能够安心做好节目。 各部门之间也是相互配合，资源共享，服务栏目。部门内部，更是精
诚团结、互助合作，共同完成好提高收视率这个大目标。
启示四：打造精品，努力提高节目收视率
市广电中心高部长、曲主任说的好，广电要明确自己的属性，要研究市场。办节目要研究观众，搞经营要研究市场，只有这样谋求最大回报，才能做大做强广电。
反观我县电视台， 在这方面还有着一定的缺憾。 我们只想着
是政府的喉舌，一切围绕政府转，这是必须的，但不是唯一的。
我们还是联系党和政府与老百姓之间的桥梁和纽带， 为广大老百
姓服务也是我们的职责。 什么节目老百姓喜欢我们不研究、 不知
道，怎么能有好的收视率？围绕党委政府中心工作， 抓住群众关注问题打造精品栏目， 这才是我们的任务， 广播电视节目就是我们的产品，制作质量的好坏，决定着效益的回报。广大的观众需要什么，我们就做什么、播出什么。随着生活节奏的变快，加快加大节目的节奏和信息量， 本土和身边老百姓所关心的就是我们关注的，只有让广大的老百姓喜欢我们的节目， 都成为我们的观众，收视率不要说 100%,哪怕有 50%，我们还怕没有广告收入吗？
良好的收视率造就了好的 “客户 ”市场，但 **市广电中心并没有就此止步，也没有沾沾自喜，他们为客户建立档案，帮助客户策划年度和各个时期的宣传方案，定期回访调查客户的满意度，让客户满意，这些都是我们在今后的工作中必须做到的。
启示五：破茧重生，发展是唯一