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工作分析报告
*****前言
本周，再学****了“公共部门人力资源管理”这门专业课以后，我对工作分析这项人力资源管理的基本工作有了一定程度的了解。为此，结合自己的实际工作，完成了一份工作分析报告。
工作简介
*****工作是组织整个工作分析活动进行前最重要的就是确认工作分析的目的，希望得到什么结果。
在访谈的过程中，要善于发问，既要让对方有话可答，又不能诱导对方。在对方不能清楚回答的时候，要搜集各方面资料，作出明确的总结并要得到对方的认可，确保真实可靠。在整理分析访谈表时，要严格检查每份资料，对于有遗漏的方面要重新访问被访者，尽可能做到资料完整来使分析结果更准确、实用。
在撰写职务说明书时，要确保准确、没有遗漏。
此外，对方的支持和密切配合至关重要。虽然工作量较大，但只要得到对方的支持和配合，必能成功完成。
附件1： 工作分析计划
一、计划的目的
为高效、科学、准确地展开对本部门的工作分析。
二、计划的目标
1、对该部门开展科学的工作分析，制定该部门的工作说明书
2、建立规范的工作分析标准和流程
三、计划职责
该计划主要由双方共同协商完成
四、工作分析的目的说明
通过工作分析来了解部门各岗位的工作内容和职责，关系及岗位所必须具备的知识、技能、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
五、工作分析的用途说明
1、课程作业
2、成员培训
3、工作评价
六、工作分析的内容说明
主要内容包括部门内部岗位职责、工作权限范围、工作时间、工作方法及步骤、工作性质、工作环境、工作关系、人员种类等，最终完成工作说明书。
七、工作分析的方法选取说明
采取的主要方法是访谈法、实践法。
八、工作分析的步骤
（一）计划阶段
1、确定工作分析的目的
（1）建立完整的职务说明书，作为**********分局改善发展的基础。
（2）明确职位的任用条件，达到人才选用的实用性。
（3）依据工作内容和考核标准，激励性的推优制度。
（4）配合培训制度，使每位人员了解其角色定位与今后努力的方向。
（5）加强成员之间的相互了解，明确工作内容和目标，作为考核依据的标准及修正的基础。
（6）清晰划分各职位职责，以奠定长期发展的基础。
2、结果运用的范围
（1）课程作业
（2）成员培训
（3）工作评价
3、选择工作分析样本
人员较少，所以全员参与
（二）设计阶段
1、选择工作分析方法
由于部门设置简单，人员较少，所以选择集体访谈法为主，可以避免问卷调查法资料收集不充分的问题。因为是自己所在单位，沟通比较容易，距离较近，所以采用实践法为辅，可以亲身体验，理解更深入。
2、访谈表的设计
参照书本上的标准格式，结合访谈对象及其职位的特点，设计访谈表。主要考虑以下几方面的因素：
（1）要便于和访谈对象沟通，容易得到准确的回答
（2）内容全面
（3）结合职位说明书的所需数据，以简单明了的方式呈现
（三）分析阶段
资料整合与分析尽量做到真实、可靠、全面，如有遗漏，重新访问被访者。
（四）运用反馈阶段
1、撰写职务说明书
2、发现问题、提出意见
九、相关人员、时间部署的说明
1、相关人员
**********分局全体成员
2、时间部署
（1）工作分析访谈表设计 -
（2）确定访谈人员进行访谈 -
（3）整理分析访谈表
（4）撰写工作分析报告和工作说明书
附件2： 访谈表（科员）
职位名称：科员 所属部门：**********分局
直接上级：**********分局局长
工作地点：**********分局办公室
一、职位设置的目的
**********执法人员是**********分局不可缺少的重要职位，他们做着日常监督、案件办理、*****抽样检查、重大活动*****保障等重要工作，在当前形势下提升社会*****现状、维护社会稳定，增强党和政府的凝聚力和公信力起着重要作用。
二、职责
1、负责所辖*****单位*****日常监管工作
2、负责所辖*****单位*****专项整治工作
3、负责所辖*****单位*****投诉举报***工作
4、负责所辖*****单位*****抽样检验工作
5、负责所辖*****单位*****案件办理工作
6、负责所辖*****单位大型活动*****保障工作
7、负责*****交办的其他工作
每周必做的工作：
参加每周例会、讨论工作中出现的问题