分包结算管理办法01分包结算管理办法.pdf

中建三局股份公司工程总承包公司管理制度分包结算管理办法2012-11-8发布2012-11-8实施制度编号:ZD_YW031001版本号:.............................................................................................................1第2章组织机构与职责........................................................................................1第3章分包结算的原则........................................................................................2第4章分包合同管理............................................................................................2第5章分包结算办理流程....................................................................................3第6章工程任务单开具的要求............................................................................5第7章计时工管理................................................................................................7第8章分包签证管理............................................................................................8第9章制度实施管理............................................................................................8第10章附则.............................................................................................................,及时、准确、有序地办理分包结算,减少经济纠纷,保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量,更好的控制制造成本,促进企业经济效益的提高,特制定本办法。、专业分包结算的管理。。文件名称引用文件内容概述对应本制度内容制定依据《中建三局股份公司工程总承包公司项目分包结算审核管理办法》,负责对全公司的分包结算进行统一、规范管理工作,同时负责对公司直管项目分包完工终结(下同)结算进行审核。分公司商务管理部是分公司分包结算归口管理部门,负责对分公司所属项目分包结算进行统一、规范管理,并负责对分公司所属项目分包总结算进行审核。:;、安监、物资人员负责会签工程任务单;(商务负责)或预算员负责编制分包月度结算与完工终结(下同)结算。如果分包结算由商务人员负责编制的,必须经过商务经理(商务负责)审核签字。。,必须依据双方签订的《工程分包合同》、《劳务分包合同》、《补充协议》、《分包签证单》以及经项目管理人员对已完工程作出评价的合格的《工程任务单》。:分包当月完成工程量当月结清,不得预留或超结工程量;与分包商结算的累计工程量不得大于我方与业主结算的工程量(除非超过业主结算量部分有其他队伍承担责任);每月结算后项目商务人员应对主要工程量登记结算台帐。:与分包商结算价格必须依据分包合同约定的价格办理结算,项目人员不得擅自提高价格或扩大结算的范围;对于分包合同中没有的,在项目权限范围内的,经过项目相关人员共同协商会签后生效,超过项目权限的,报请公司(分公司)批准后执行。、劳务分包最终结