施工人员年终总结.docx

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施工人员年终总结 x
作为项目部的管理人员，单体楼 x#、 x#、 x# 、 x#的总楼号
长，我注重控制工程的施工质量、 与建设单位和监理单位的协调
以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，
狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
x、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性， 故工程质量要求高标准、 高起点。施工前期， 注重对班组的技术交底， 给班组人员在思想上给予重
视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求， 为后期施工
奠定良好的基础。
x#作为第一个施工的单体，同时结构和 x#楼一样，严格要
求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工， 并且预留下影象资料 （照
片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，
并且要求其他单体按照 x#的要求施工。此措施取得良好作用，
也为了后期的施工质量带来的良好的效果。 各单体在后期的质量
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管理上，达到监理单位验收， 全部通过，取得建设单位和监理单
位的好评。
x、x#、 x#、x#、 x#四个单体楼的管理。
x、班组的管理协调工作
x）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因
此更要树立起良好的自身形象， 在工作中成为同事的榜样， 在感情上成为同事信任伙伴。 要求各位加班自己一定第一个到， 要求各位树立高质量的标准， 所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
x）关心同事： 遇到同事有事 , 主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种各位庭气氛。
x）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题， 我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
x、安全管理工作
在工作过程中， 主动配合安全科完成施工人员的人员的安全
管理和教育工作， 在建设单位的几次检查中均取得优异成绩， 在
第四季度的安全检查上，明确了 x#作为本项目的安全管理示范
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单体。
x、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员， 望湖城项目开工以来， 我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作， 针对建设单位和监理单位提出的好的建议， 自己带头研究落实， 取得了建设单位和监理单
位的一致好评。
x、材料管理工作
本着节约成本的原则， 在实际工作过程中， 严格控制原材料
的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工
程上。例如小料钢筋， 每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理
收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想， 落实到了各
个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
x、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格， 在工作的一年中，提
出工作联系单 xx 份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年
度 xx 月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇
带改为加强带的施工技术， 在得到领导的肯定和支持后， 和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为
人防工程的施工抢回了一定的工期。二、新建工作
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在工作上，遇到一些新的工作， 我总是积极配合公司、 项目部门，在 xxxx 年 x 月 xx 日的演戏中， 积极参与。 此次的演****为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
三、出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、 早退和旷工现象。 单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
施工人员年终总结 (x) 四、思想情况
为了使自己的思想认识， 政治觉悟有更大的提高， 我积极向
党组织靠拢，认真学****党的精神，公司的方针。 注意学****新的技术