财务年终述职报告.doc

财务年终述职报告.doc财务年终述职报告
财务年终述职报告
财务年终述职报告
财务年终述职报告
总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不
在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组财务年终述职报告
财务年终述职报告
财务年终述职报告
财务年终述职报告
总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不
在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵活机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的，凡是合
理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永远写在了 xx 公司财务工作
的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承担责任，不计个人
得失。我自己心里经常这样想：干的是 xx 的活，操的是 xx 的心，吃的是 xx 的饭，应该
为 xx 多出力述职报告，把 xx 的事当作自己的事来干。第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会
、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、
运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。
、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。
、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。
财务年终述职报告
财务年终述职报告
财务年终述职报告
、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督
费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面 ( 转载自百分
网，请保留此标记。 ) ，上涉及公司领导及部门经理，下