工程项目管理之——进度管理.pdf

《工程项目管理之——进度管理》.pdf,进度的实质是将投资(流动资产)转换为实物(固定资产)的速度。其快慢取决于两个方面,一是投入的多少、快慢,二是转换的多少与快慢。这些都离不开对人力、资金、资源和其他条件与环境的统筹与协调,离不开对从事“转换”的各方及过程的协调与控制。因此,与其说进度控制是一个技术问题,不如说是一个协调问题,是一个施工组织问题。所以,将进度控制的方法就称之为统筹法、系统工程方法。CtTV1V=dc/dt,单位时间完成产值或由投资转化为实物的量V2dtdc一、认识项目管理中协调的重要性,,他(们)受组织影响或影响组织。项目利益相关者就是项目的参与方以及受项目运作影响或能够影响项目运作的个人或组织。(1)沟通就是信息的交流,是个人或组织之间进行思想、意见和情感等方面的交流。(2)沟通方式:上行、下行和平行沟通;单向和双向沟通;书面和口头沟通;言语和体语沟通;(3)改善沟通的方法及途径:方法:重视双向沟通;利用多种沟通渠道;正确运用文字语言。途径:沟通前先澄清观念;只沟通必要的信息;明确沟通的目的;考虑沟通时的环境情况;计划沟通时应与他人商议;表达要准确;要进行信息追踪与反馈;言行一致;眼前与长远结合;当个好听众。,化解各种矛盾冲突时应某种原因产生的直接性的对抗或不一致互动行为过程。(1)冲突的解决模式回避或撤出;竞争或逼破;缓和或调停;妥协;正视。(2)冲突管理深入分析可能的项目冲突源;以正确的观念对待冲突;加强沟通,培养团队精神,形成有益的文化氛围。冷静面对冲突;原则性与灵活性的结合。,也是管理的基础。应保证信息准确、及时、交换渠道通畅。(1)项目信息的收集:四种方式:委托他人收集;互联网检索;专家提供;调查考察;(2)信息传递:三种传递方式:派人传递;通讯方式;会议方式。(3)信息归档与利用:建立项目信息档案,反复利用与使用。(4)(1)协调的概念协调就是通过对所有参加活动的人员及资源进行联结、联合、调和,使各方相处融洽、配合得当、协同一致,以期共同努力,实现活动得目标。协调的目的就是促使各方协同。是界面管理:人、系统、环境(2)项目协调的主要作用就是通过沟通,化解矛盾、协调一致得工作。具体作用如下:①通过项目协调可以调动各方人员的积极性。②项目协调可以提高项目组织的运转效率。③通过项目协调消除项目实施过程中的各种阻力和障碍。(3)项目协调的任务就是通过建立有效的组织体系和协调机制,及时发现问题和化解矛盾,保证工程施工的顺利进行,最终实现项目管理目标。(4)项目协调的工作原则主要为:目的性原则;整体性原则;长远利益原则;均衡性原则;公正性原则。(5)项目协调的方法项目管理常用的协调方法有:会议协调法:如第一次工地会议;经常性会议;专题会议等。交谈协调法:书面协调法:访问协调法:情况介绍法:(6)做好工程实施总体协调①与各政府与行业各部门的协调②与地方、企业和居民的协调③与设计单位的协调④与监理单位的协调⑤与检测单位的协调(7)做好资源、资金的平衡与条件保证方面的协调